一是全公司进一步统一思想,充分认识到安全生产工作的重要性,认识到做好安全生产工作是开展任何工作的基础和前提。对工作中的薄弱环节,实事求是地不断总结成绩和反思不足,不断积累经验,为创造新成绩奠定基础。
二是扎实落实三个“百分之百”要求,全公司各级各类人员进一步落实责任,强化作风建设,严肃工作纪律,健全安全管理秩序,大力实施精细化管理,坚持标准化作业,科学合理安排工作,注重计划管理、现场管理、过程管理,保证安全生产可控、在控、能控。
三是各级管理人员坚持“以人为本”理念,结合班组建设工作开展形式多样的教育培训,切实提高广大职工业务技能和理论素质,锻造一支作风优良、素质过硬、纪律严明的一流职工队伍,从思想上、素质上、能力上达到新水平。
四是加强设备管理,特别是陈旧设备的缺陷管理,做到对所管设备心中有数,切实提高设备健康运行水平,保障安全生产良好局面。加大反违章力度,坚决消除违章现象,确保安全零事故。
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