11月15日，华东电网审计工作例会在安徽池州召开，华东电网公司副总经理黄良宝出席会议并就如何推进华东公司审计工作提出了要求，华东电网公司及华东电网各省市电力公司审计工作负责人及相关人员参加了会议。
会议对华东电网公司2006年审计工作进行了分析总结，并就2007年的审计工作进行了谋划。与会代表围绕如何建设“一强三优”现代公司强化审计工作，进行了热烈的讨论，相互交流审计工作经验和做法，纷纷提出建设性的意见和建议。
黄良宝在讲话中对华东电网公司审计工作提出了五点要求：一是内部审计工作要找准定位。要将工作重点放在保证公司各项政策、制度及控制措施的落实和执行上，侧重于和被审计单位及有关部门共同分析产生不足和问题的原因。二是审计工作需要开拓创新，不断提高质量。要积极推进审计手段和方法的创新，加大内部控制评价体系成果的推广力度，开展“企业经营活动审计分析”课题的研究。三是审计工作要科学规划，适应公司可持续发展的要求。各单位要结合实际，制定切实可行的审计工作规划，充分发挥规划的先导作用、主导作用和统筹作用。四是要注重审计资源管理，加强审计队伍建设。要按照建设高素质、高水平、复合型内部审计队伍的要求，调整充实队伍，优化人员结构。五要做好审计工作的“内质外形”建设，要坚持“内重质量、外塑形象”标准。“内重质量”就是在开展审计项目时能够做到严格按照有关制度、规定程序和办法，保证审计质量；“外塑形象”就是要树立审计良好的形象，要善于捕捉公司在经营管理中出现的风险，为规范管理、为加强内部控制及企业的发展提出有益的建设性意见。
就下一阶段审计工作，黄良宝提要求一是要统筹安排、精心组织，确保全年计划完成率达到100%；二是要及早布置，尽快明确2007年审计工作思路。他希望各单位要认真总结工作经验，查找不足，有针对性地安排和制定2007年工作计划，把握大局，结合实际，服从华东公司的大目标，推进华东公司审计工作再上新台阶。
