不用扬鞭自奋蹄
11月6日，笔者获悉，元至10月份，濮阳县电业局累计完成购电量4.03亿千瓦时，占年目标的104%，创历史最高记录，提前两个月超额完成了全年目标任务，这是该局自创建和谐企业以来，传来的又一捷报。
素质建设 缔造心灵之美
今年年初的职代会上，濮阳县电业局党委把今年确定为"创新年"，局长刘守榜在工作报告中提出了在全局构建和谐电业大家庭的构想。和谐企业是和谐社会的重要组成部分，员工素质的高低直接影响着和谐企业建设。
为提升员工业务素质，该局加强了对员工的业务培训，利用局域网开通网上学校。同时将技能比赛同常态练兵有机地结合起来，形成了技能比赛常态机制。挑选骨干分子进行外培，鼓励职工积极创新，开展QC小组活动，今年该局两项QC成果分别获得省级二等奖和三等奖。同时成立了农电工培训中心，加强了对农电工的培训，为"新农村、新电力、新服务"要求的实现打下了基础。
为在全局营造出充满活力、友爱宽松的人际环境，文明有序的工作环境。该局在职工队伍中开展了"一树二争三开展"活动。要求职工要树立大局意识、企业意识、责任意识、团结意识、发展意识。争做"十种人"，即一是能吃亏的人，二是忠诚的人，三是爱学习的人，四是有爱心的人，五是诚实的人，六是知足的人，七是勤劳的人，八是理解、谅解他人的人，九是宽宏大量的人，十是把工作当生命的人。开展"五多五少"，即一是多信任少猜疑，二是多补台少拆台，三是多民主少专制，四是多奉献少索取，五是多理解少埋怨。同时，全体干部职工每人写出如何构建和谐电业大家庭的文章，对"和谐"的定义进行大讨论，并将局领导的文章通过局域网在全局公布，中层干部的文章在局内部刊物"龙乡电力"报上摘优选录。该局认为构建和谐企业，应该从基层抓起，以和谐供电所、变电站、各口班组保和谐企业。为此，该局在全局开展了"和谐部室、和谐班组评比"活动，成立了和谐争创活动领导小组，下设安全、纪律作风、综合治理三个检查组，不定期到班组进行检查督导。每周召开一次协调会，定期编发《和谐争创活动情况通报》，对工作中存在的问题和不足进行分析，并提出改进意见。同时每周坚持集中重温两篇如《反对自由主义》、《批评与自我批评》等经典理论文章，要求写出学习体会，切实指导工作，提高自身素质。
安全建设 营造平安之美
安全生产是电力企业永恒的主题，也是社会和谐发展的基础。没有安全生产，就没有企业和社会的和谐。
该局始终把安全稳定工作放在首位，积极创建"严、细、实、新"的安全文化，强化安全执行力。继续深化"无违章企业"创建，明确责任目标，强化制度建设，建立有令必行、有禁必止的工作秩序。深入开展"爱心活动"，实施"平安工程"，坚持局领导定期开展反违章纠察及参加基层班组安全活动，加强生产现场的安全监控，开展了以"三要六查"和"五查一落实"为主要内容的"安全周"活动，对线路跳闸进行了专项治理，全面开展安全性评价工作，推行规范化作业和安全措施标准化，征集安全警句格言，使安全生产由刚性要求变为全体员工的自觉行动，逐步实现由制度管理到文化管理的转变，建立长治久安的安全生产管理机制。形成"人人注重安全、事事首问安全、处处保证安全"的防御体系。截至2006年11月6日，全局实现连续安全生产2508天，创建局以来历史最高记录。
服务建设 打造形象之美
树立良好的外部形象，对于创建和谐企业有着至关重要的作用，只有做好优质服务工作才能创建和谐的外部环境。
该局始终树立优质服务是企业生命线的理念，坚持"四个服务"宗旨，认真落实"三个十条"，履行社会责任，继续深化"零点工程"，合理安排电网运行方式，创新服务手段和方法，努力为大客户提供个性化服务，为配合工业兴县战略及新农村建设，对重点投资项目和重要客户实行特事特办、急事急办、即来即办，现场办公，切实为客户解决用电难题。该局在户部寨和柳屯两个工业乡镇新建两座35千伏变电站，使柳屯镇出现了一乡两座变电站的供电格局，增强了两乡镇工业用电的可靠性。筹资451万元为中原力诺公司架设35千伏双回线路，保证了该公司的生产用电。投资100余万元，对西辛庄的电力设施进行改造，有力地促进了该村的新农村建设。圆满完成了第十九届世界舜裔联谊会国际大会的保供电任务，得到县委、县政府领导的称赞。
此外，该局还不定期召开客户关系座谈会，认真开展"下访月"活动，坚持局领导坐席"95598"制度，定期召开行风监督员座谈会，广泛倾听社会各界意见和建议。主动邀请上级单位、人大、政府、政协主要部门以及新闻单位视察企业工作，不断改善企业在政府、客户和社会各界心目中的形象。
关爱职工 营造和谐之美
职工发展是鸟，企业和谐就是天。该局突出"以人为本，管理和谐"的企业理念，努力为职工办实事、解难题，今年，该局在资金相当困难的情况下，相继落实了职工医疗保险金，养老保险金，住房公积金三件大事，保障了职工合法权益。为改善职工生活环境，今年该局又有43名职工喜迁新居。投资10万余元在生活区修建绿地，设置了健身器材，同时又新建了职工活动中心。设立职工子女成才奖，2006年又将农电工子女纳入奖励范围，对升入高等学府的23名职工子女进行2000元至10000元不等的奖励，共发放奖学金近八万元。建立了职工互助基金，形成帮扶困难职工常态运行机制。此外，该局还注重职工小家建设，在全局开展了"和谐家庭"评比活动，形成了人际关系家庭化、育人成材家庭化富有特色的小家文化。在全局营造出了奉献爱心、和谐互动、共保平安、共谋发展的良好氛围。
