11月10日，吉林省电力公司召开了创一流同业对标工作例会。吉林省电力公司总工程师董恩伏对吉林省公司创一流同业对标工作提出七点要求。
一要提高认识，加强同业对标工作的组织领导。加强同业对标工作的关键在于领导，当前，吉林省公司同业对标指标体系、工作计划、措施、目标、要求都十分明确，各单位、各部门领导要真正重视，加强组织协调，加大工作力度。
二要保持对标指标提升趋势，确保年末指标升段晋位。公司各专业部门要保持、控制好上述升段晋位的指标，深入分析部分指标段位下降的原因，寻求提升途径，确保吉林省公司综合排序升段晋位目标的实现。
三要发挥专业部门的主导作用，强化管理改进，促进指标的优化提升。各专业部门要认真做好对标指标的测算、分析和控制，分析存在的问题，确保及时采取有效措施加以改进。要深入学习第三版指标体系的专业构成、指标分类、指标的统计范围和口径，规范上报口径，保证指标数据统计的准确性。对于重点指标、潜力指标、排名靠后的指标，各专业部门要做好诊断分析，加大管控力度。同时，要加强对基层单位的检查，指导力度。
四要着力做好对标工作与日常工作的有机融合。要将标杆管理的管理理念、方式、方法全面融入日常管理工作中。要深入分析指标背后的深层次管理问题，积极借鉴先进企业成功经验和最佳实践，加强改进结果和遗留问题的评估、处理，优化管理，实现专业管理水平的持续提升。
五要全力做好对标指标的过程控制。要高度重视指标的调控工作，合理利用好同业对标四种分析模式，做好指标、管理现状分析。要找准存在问题的根源和影响指标的关键环节，超前预控，确保各项指标控制目标的可控、在控、能控。
六要继续开展以同业对标为主体，吸纳现代管理方法，推进全面一体化管理体系工作。要在坚持指标与管理兼备、并重、互促原则的同时，以标准化作业为切入点，重点解决管理重叠、缺失、接口不清的问题，实现以指标提升促管理改进，以优化管理促指标升段晋位。充分利用QC和现代化管理的工具和方法，推进同业对标工作的创新发展。
七要认真研究2007年同业对标工作思路，明确主要工作任务。要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源和电网建设六大方面多角度、多层面进行全面总结2006年工作，找出影响指标提升障碍因素、管理过程控制的薄弱环节、提升绩效目标的主要根源。
吉林省公司加强创一流同业对标工作
日期：2006-11-15 来源：吉林省电力公司 作者：刘蕴韬
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