业绩评价目前已进入部门关键业绩评价书的审定阶段 计划于今年年底模拟运行
11月10日，华东电网公司业绩评价工作汇报会召开。华东电网公司总经理帅军庆充分肯定了前段时间华东公司业绩评价工作小组所做的工作，并原则同意工作小组的工作成果及下一步工作计划。
帅军庆指出，业绩评价工作是华东公司“管理改进、绩效提升”工作的一个重要组成部分，是确保公司战略目标实现的一个有效手段，是对公司执行力好坏的一个科学判断标准，同时，也是一种对标管理，要通过这项工作发现问题、持续改进，最终提高华东公司的管理水平。
对于下一步工作，帅军庆总要求，一要科学准确地设置绩效评价的指标体系，以定量指标为主，突出关键指标；二要体现自上而下、分管领导主导的原则，同时让各个部门和员工了解考核方法和要求；三要加强部门与工作小组之间、部门之间和部门内部员工之间的沟通；四要形成管理闭环，信息的收集要准确、客观、真实，诊断的评价要科学合理，同时做好反馈和整改工作；五要有一个绩效考评的质量分析，作为绩效改进工作的依据；六要和现有的考核办法、调整以后的业务流程以及同业对标工作相结合。
据悉，华东公司业绩评价工作作为EIS工作的重要组成部分于今年6月启动，目前已进入部门关键业绩评价书的审定阶段，计划于今年底进行模拟运行。该公司业绩评价工作的总体思路是将公司战略目标科学地分解到部门和直管单位，以关键绩效指标为抓手来监控、评价部门的目标执行成效，从而提高公司的战略执行能力。业绩评价工作采用了绩效管理的思想方法，结合华东公司的实际，是今后华东公司进行全面绩效管理的有益尝试和探索。
