切换行业
“十五”期间，中国电线电缆制造业飞速发展，已成为仅次于美国的世界第二大电线电缆生产国。根据国家统计局的统计，2004年我国电线电缆行业共有规模以上企业2219家，全年共实现销售收入1823.64亿元，实现利润77.11亿元。2005年，我国的电力电缆产量已达480万公里。虽然由于铜、铝、塑料等主要原材料的价格飞涨，使许多线缆企业艰难度日。但是，我国“十一五”规划出台，未来五年中，电力、铁路、轨道交通、能源、建筑、通信、船舶、汽车等产业依然保持较大的投资规模，必将给电线电缆行业提供许多难得机遇。预计未来几年，我国电线电缆行业将以7%-8%的增速发展。
电线电缆作为输送电能、传递信息和制造各种电机、电器、仪表的基础器材，被喻为国民经济的"血管"与"神经"，当之无愧。
另一方面，随着电网建设的加快，输电线路电压等级的提高，发电设备、变压器等产品在性能、质量的提高，必将要求电线电缆行业提供与之相适应的配套产品，因此电线电缆行业的任务仍将十分艰巨，任重道远，不仅要求线缆产量提高，更要求技术水平提高。同时，电线电缆产业发展应与电力建设的高速发展相匹配。
电力建设的高速发展，同时也带动了电线电缆行业的快速发展。呈现百舸争流、千帆竞渡之势。对于相关企业来说，要在电线电缆行业内占据稳固的市场地位，就必须适应行业需求的发展趋势，通过技术进步实现产品结构的高端化。
远东，作为电线电缆行业的领跑者，荣获“世界市场中国（电缆）十大年度品牌”称号，填补了国内无国际性品牌的空白，该企业将以怎样的战略思考面对竞争如此激烈的形势呢?
思考一：坚持以大取胜的目标。
远东电缆以实行品牌战略、促进地方产业集群发展和以科学的发展观引领企业发展为目标，逐步形成生产集中，资本集中，技术先进，真正在行业中起到举足轻重的大集团公司。
思考二：实施低成本品牌营销。
面对激烈的市场竞争，为适应市场要求，该公司不断推出营销新政，激发了广大营销人员开拓市场的积极性，在市场的风浪中，涌现出一批优秀的职业营销经理人。这使该厂的市场继续保持高速扩张态势。在分析市场形势后果断决策，建立区域总监、行业总监营销管理机制，并将电缆市场细分为电力、石化、交通、治金等门类，有针对性地开展营销。
思考三：走质量管理之路。
“工欲善其事，必先利其器”。精良的设备是生产高品质产品的前提，远东近几年设备技术改造投入均保持在4000万元以上，目前拥有国内外先进生产设备和质量检验设备600余台。远东电缆是“中国名牌产品”和国家质量免检产品，连续7年被评为“江苏省名牌产品”和“江苏省重点保护产品”。该公司还因“深化企业管理，推进质量创新，坚持走质量效益型发展之路”，而荣获全国机械工业质量“三项奖”中的最高奖项——“全国机械工业质量管理奖”。获得此奖项的全国机械行业仅有三家企业，远东电缆是电缆业唯一入选企业。
思考四：以科技创新产品。
据统计，远东平均每年开发新产品10个以上，申报专利6项以上，仅2005年申报专利达15项，其中2项发明专利。现已发展到五大类、150多个品种、15000多个规格的产品。上百种产品成为或被列入国家重点新产品、国家火炬计划项目、国家出口机电产品研发项目、中国专利产品等，并达到国际国内领先水平。该公司在产品设计技术、工艺技术、材料技术上精益求精，瞄准世界领先技术发展动态及变化趋势，瞄准客户需要变化趋势，不断学习和创新，引领着线缆行业产品的发展方向。
据悉，今年上半年，该公司应税销售与去年同期相比，实现了113.23%的增长。而利润也同比增长99.38%，显示出良好的发展势头。
面对成绩，该公司董事长蒋锡培始终保持着清醒的头脑，他认为，面对国际经济―体化格局的基本形成，面对电缆业快速增长而竞争异常激烈，面对能源紧张和生态环境保护等多重挑战，远东未来的发展依然任重道远。他以战略的眼光，提出战略性的思考，把“做精、做专、做强、做大”——打造“百亿级”航母企业作为远东的战略目标和思路。
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