切换行业
10月26日，光明公司召开了月度综合奖制度实施后的首次奖金会，研究确定了对各部门的考核结果，各部门也根据各自的分配办法对每个岗位进行了考核兑现。
10月中旬，开封光明发电有限责任公司按照月度工资计划及各部门的定员指数、工作职责，结合分公司下达的月度绩效考核指标任务，制订出台了《光明公司月度综合奖考核管理制度》，将与各部门紧密相关的重要生产、经营指标转化、量化为具体的绩效奖励标准。同时，各部门按照月度综合奖的考核原则，制订了部门分配细则。
通过综合奖制度的严格贯彻执行，光明公司进一步完善了收入分配机制，实现了责、权、利的有机结合，积极发挥了二级部门的管理职责，充分调动了广大员工的工作务实性、积极性。目前，#1、2机组的经济性明显增强，供电煤耗及启动燃油、助燃油用量大幅下降；机组运行趋于稳定，设备可靠性显著提高。截至10月30日，#1机组已连续安全运行90天，刷新光明公司自成立以来机组连续运行时间最长的历史纪录。
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