巢湖供电公司通过管理创新，在机关部室层面实行“岗位备份”制度，建立健全 “奖励多干、防范错干、追究少干、制裁不干”的绩效考核机制，强化机关效能建设。
近年来电力企业改革力度加大，过程管理严格，工作频率加快，对供电企业的机关效能建设提出了新要求，传统 “定岗定员”的管理模式日益显现出不少弊病，由于“定岗”人员出差、请假等不确定因素，容易造成岗位“暂时”缺员，一些紧急事务的处理在流转环节上受阻，降低了整体工作效率。今年初，巢湖供电公司为加强企业机关的效能建设，提高办事效率，在本部18个机关部室中实行“岗位备份”制度，对每一岗位在定员的前提下，设立岗位备份人员，以平衡岗位之间的工作量，防备人员缺位、工作断档造成的工作风险，形成内部竞争机制，鼓励员工多岗位学习、提升工作能力，从而达到提高岗位绩效的最终目的。采取设立主、副岗的办法，鼓励机关人员在完成“主岗”工作的前提下，主动帮助“副岗”人员完成任务，积极参与完成部室整体性工作，再依照个人“月度工作写实”进行月度绩效考核：完成“主岗”任务得70-80分，剩余20-30分在“副岗”上挣得，根据累计分值兑现奖惩。
“岗位备份”制度的实行，不仅增强了该公司机关人员 “服务基层、服务下一流程”的意识，更使请示事项延期默认制、主办部门牵头负责制、办文办事限时制等一批行之有效的机关工作制度得到严格执行，机关效能明显提升。
巢湖供电“岗位备份”制度提升效能
日期：2006-11-02 来源：中国电力新闻网 作者：王守新
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