8月3日，吉林电力公司ERP系统推广实施启动大会隆重召开，标志着公司企业资源管理（ERP）系统建设工作进入全面推广实施新阶段，企业信息化向着全面覆盖和更深更广延伸迈出了坚实步伐。
吉林公司企业资源管理（ERP）系统建设始于2008年10月27日，经过ERP项目建设团队顽强拼搏，克难攻坚，在今年6月1日如期完成试点阶段各项建设任务，顺利实现了ERP系统试点上线既定目标。两个月以来，ERP系统在线运行平稳，总体应用情况良好，并得到不断完善,吉林公司覆盖人财物的系统集成平台初具规模。前期成功的实践，已充分证明了该公司ERP系统建设工作的科学性和可行性，同时也开启了吉林公司进一步推广实施ERP系统，推动系统建设向更深、更广延伸的帷幕。
启动大会上，国家电网公司信息化工作部领导对吉林公司ERP系统建设工作取得的成绩表示高度认可，并对推广实施工作提出五点要求：一要以人财物集约化管理为契机，进一步认识实施ERP的重要意义；二要加强领导、统一协调，强化项目组织管理；三要充分利用试点实施成功经验，提高推广实施效率；四要不断强化系统应用，推进系统完善；五要加大自主实施力度，全面培养内部实施运维队伍。
吉林公司对ERP系统建设推广实施工作做出安排和部署，对系统推广实施工作阶段的目标、实施范围、实施策略和工作方式、时间安排和各阶段工作内容作详细说明，并对如何做好ERP系统推广工作提出具体要求。一是统一思想，充分认识加快ERP系统建设的重大意义；二是提升价值，做到推广实施和深化应用并重；三是统筹协调，全面推进各业务应用系统建设；四是以人为本，加强信息化人才队伍培养和建设。
