在“三节约”活动已进入扎实深入推进、推广典型经验、探索建立长效机制的关键时期，陕西公司以“五四四三”工程为抓手，进一步推进“三节约”活动纵深开展。

　　机关建设紧紧围绕“五个降低”提升企业经济效益。即：水消耗降低5%、电消耗降低5%、燃料消耗降低5%、低值易耗品消耗降低5%、办公经费支出下降5%，切实降低管理成本。

　　经营管理紧紧围绕“四个强化”提升企业经济效益。即：强化风险控制、强化成本控制、强化管理费用控制、强化电费回收和电力市场开拓，提升公司经营效益，促进经营管理成本进一步降低”。

　　电网建设紧紧围绕“四个最佳”提升企业经济效益。即：创最优设计、最佳施工、最佳管理、最低造价，积极推进“两型一化”变电站和“两型三新”线路标准化建设工作,促进工程建设成本进一步降低。

　　生产运行紧紧围绕“三个优化”提升企业经济效益。即: 优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理，促进生产运营成本进一步降低。加强停电检修计划管理，避免重复停电，提高供电可靠性，降低电量损失。