10月10日，集团公司系统项目公司企业文化建设座谈会在内蒙古自治区包头市召开，集团公司党组成员、副总经理辛保安出席会议并讲话。辛保安在讲话中强调，项目公司企业文化建设是集团公司文化的一个重要组成部分，是集团公司企业文化建设在“工程文化”上的拓展和延伸。在项目发展和基本建设过程中所要遵循的基本理念与集团公司总体理念是协调一致的。开展好项目公司企业文化建设，就是要按照“一主多元”的要求，把集团公司企业文化的核心理念注入到项目公司个体文化之中。
这次会议是集团公司企业文化“提高年”活动的主要内容之一，主要任务是贯彻中央企业企业文化推进会精神，总结在建项目公司企业文化建设的经验，研究和探讨如何通过企业文化建设推动项目公司更快更好地发展。
辛保安在讲话中指出，项目公司企业文化建设是贯彻落实科学发展观、建设先进文化的必然要求，是实现集团公司“358”战略发展计划目标的重要文化支撑，是集团公司企业文化建设在“工程文化”上的拓展和延伸，项目建设时期是导入企业文化建设的最佳时机，有利于提高企业文化建设的成功率。各项目公司要坚持以集团公司企业文化核心理念为指导，将集团公司“快速、优质、协调”的发展理念贯彻落实到项目工程建设的每一个环节，达到工程建设“安全、优质、经济、高效”的总体要求。通过文化的引领，力争把每一个项目都建成精品工程，成为既有经济效益，同时又充满人文精神的经济增长点。
辛保安指出，项目公司企业文化建设的重点要牢牢抓住五个方面：一是要建设一个“忠诚奉献”的领导班子。培养领导班子开拓创新敢为人先的精神和忠诚奉献吃苦耐劳的意志，增强贯彻集团公司战略部署的能力、捕捉信息把握机遇的能力、构建和谐政企关系的能力、战略规划统筹调度的能力、凝聚力量激发热情的能力、结合实际大胆创新的能力，以及知难而进的勇气、永不言败的韧性、献身事业的忠诚、雷厉风行的作风。二是要形成一种“安全优质”的工程理念。明确安全质量管理理念，树立大安全观和大质量观，通过持续宣贯和措施支持，系统地推进安全质量文化建设。三是要探索一套“经济高效”的管理模式。大力提倡勤俭办企业的精神和大胆创新的精神，使企业的各种资源和各个要素能够充分发挥其最大效用，以合理的投资获得最佳的经济效益。四是要培育一种“绿色环保”的生态意识。超前研究环保问题，超前部署环保方案，超前建设环保设施；减少对自然资源的占用和消耗，减少污染物的排放，提高循环利用效率；统筹各类资源的调度和使用，避免出现人力、设备、时间等资源的闲置和浪费。五是要造就一支“团结凝聚”的职工队伍。高度重视引导人、关心人、团结人、培养人、塑造人，努力实现企业与员工的协调发展，造就一支具有强大凝聚力、向心力、创新力的职工队伍，实现员工价值体现与企业蓬勃发展有机统一，形成个体有活力、团队有合力的良好局面。
辛保安要求，项目公司的企业文化建设要着眼长远、统筹兼顾、重在建设、分步实施。要抓好规划设计，加强组织领导，实现制度融入，组织全员参与，做好绩效考核，并随着企业的发展，不断总结完善，不断深化延伸，努力推进项目公司企业文化建设的健康发展。
与会代表经过讨论一致认为，这次会议非常必要，也非常及时，是实现“358”战略计划目标的“加油站”。大家对项目公司企业文化建设有了新的理解，观念有了很大的转变，认识到企业文化建设要从企业成立之初就开始抓，围绕中心任务，发挥好企业文化的管理属性，用文化引领企业的建设与发展。
集团公司政工部、工程部、总经部有关负责人，来自集团公司系统的16家有项目建设任务的分支机构分管领导和企业文化主管部门负责人，和40多家在建项目公司的分管领导，共计80余名代表参加了会议。会议期间，与会代表还现场参观了华电包头公司和包头东华热电公司。
