“加强农电管理职能，建设一个网架坚实、布局合理、输变电协调、调度灵活、管理手段先进的统一的内蒙古农村电网，当好建设社会主义新农村的先行官。”3月14日，在内蒙古农电工作会议上，刚刚组建的内蒙古电力农电资产管理公司在构建农电管理新平台中给予了自己上述定位。
    随着大规模城农网改造工程的竣工，农网资产规模巨增，农电管理面临挑战的新形势下，如何促进供电有限责任公司加强管理，完善法人治理结构，防范经营风险，推进农电体制改革，把农电管理工作推上一个新水平等一系列问题的产生，迫切需要一个农电管理新机制和新模式。
    去年12月29日，内蒙古工商局正式批准注册成立农电资产管理公司。随即，以内蒙古电力公司副总经理李政文为董事长，戴春生为董事兼总经理的内蒙古电力农电资产管理公司董事会成立。
    内蒙古电力农电资产管理公司的成立，作为资产经营主体，进一步理顺了农电管理体制，完善法人治理结构，对不断强化和提高对资本、资金、产权统筹运营的能力，起到了积极的促进作用。该公司以成立运作为契机，制定并组织实施了《内蒙古电力公司农网“十一五”规划及远景展望》。根据规划及远景展望内容，“十一五”期间内蒙古农网建设将投资28亿元，2011年至2020年投入51亿元。届时，全自治区每个旗县至少拥有一座110千伏变电站，农村10千伏线损率由普遍内12%将降至9%，低压线损内由17%降到12%，仅此一项就可每年节电30亿度，为农牧民减负1亿多元。实现和完成县城电网改造和农村电网完善化工程、农村低压电网基本改造完毕和农牧区行政村100%通电的目标。到2020年，内蒙古农电系统旗县以下用电量在十一五末将达到165.05亿千瓦时，2015年将达到271.91亿千瓦时，2020年将达到447.961亿千瓦时，占内蒙古总用电量的45%。