在对去年公司直属同业对标工作进行回顾和综合分析的基础上，华北公司提出在创一流同业对标中，要正确把握和处理好“四个关系”，即全面对标与单项提升的关系，同业对标与日常业务管理的关系，指标排序与务实管理的关系，持续改进与管理创新的关系。

    在此次会议上，该公司正式出台创一流同业对标工作《管理办法》和《指标体系》；发布华北直属2005年度创一流同业对标指标综合分析报告；直属供电公司和超高压公司交流了同业对标工作经验。
         
    该公司生技、安监、营销等9个职能部门作为同业对标分管专业的主管部门，分专题对各专业管理指标进行了系统评价和分析，从安全管理、电网运行、营销服务、人力资源、电网建设、资产经营等方面总结和部署工作。

    2006年同业对标工作包括7项任务，即进一步提高对创一流同业对标工作的认识；建立健全同业对标管理、指标、考核评价三大体系，完善工作机制；正式启动该公司直属供电公司与山东对口供电公司对口对标活动；大力开展专项对标，进一步推动安全生产管理水平提升；落实管理提升举措，实现管理流程优化；各级、各部门齐抓共管，务求实效；加强学习交流，推动整体水平提高。