切换行业
河津发电分公司采取多项措施，建立健全车辆安全管理长效机制，提高车辆安全管理水平，做到了管理上有“招”，实际工作中“有效”，截止9月12日，车辆已安全行驶80多万公里，安全行驶天数达到890天。
首先该公司从健全管理机制、理顺管理流程入手，建立了部门主任、部门安全员为部门级、各班长为班组级的安全管理机制，通过加大考核管理力度，促进车辆安全管理水平，通过完善各项车辆管理制度，确保了车辆管理的长期稳定。
该公司制定了《车辆管理制度》、《交通安全奖惩制度》、《驾驶员岗位职责》、《车辆定期维修与保养制度》，从驾驶员和车辆状况两个方面进行规范管理。
他们定期组织通过学习事故通报、交通法规以及组织驾驶员考试等手段提高安全驾驶、文明驾驶水平，培养驾驶员养成良好的驾驶习惯，避免事故的发生。
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