吉安县公司创“国网一流”工作云帆直挂，奋力冲刺。
超前行动
为确保创“国网一流”顺利通过考评验收，吉安县公司超前谋划，从2008年开始，花了整整一年功夫深耕农电、强身健体。按照国网一流指标，挑好“样板”，同业对标，扎实、扎牢安全、经营、生产、设备管理和企业文化建设根基，加快新农村电气化建设和新电力调度大楼建设步伐。同时，多次邀请省、市公司领导、专家前来“挑剔”，进一步夯实一流软硬件。
领导带动
2009年初，该公司新任班子接过前任“接力棒”，自我加压，增强建设“一强三优”现代公司的使命感和责任感，进一步细化《一流工作实施方案》和《一流任务分解细则》，把创一流同业对标工作作为“一把手”工程来抓，经理亲自挂帅，四位分管副经理分片挂点，靠前指挥，明确各部室主任、所、站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
全员互动
2月19日，该公司召开创一流工作誓师动员大会，让广大干部员工正确认识创建的意义和目的，实现“要我创”到“我要创”的思想认识转变，激发全员创建互动热情；为强化责任，该公司实行领导班子成员分片包干制，做到人人有目标，个个有责任，提高全员规范化管理、标准化作业和争创一流意识，形成党政工团齐抓共管，班子成员分片挂点，职能部门齐心协力、全员共同努力的工作格局。
全程联动
为全面提升创建工作，该公司充分发挥职能部门督导检查和服务职能，定期对创建工作进行督导检查，及时了解一流创建工作中存在的问题和难点，定期反馈情况，制定整改措施。按照“一流工作日常化，日常工作一流化”要求，实施创建工作“四个一”工程：一周一计划、一周一例会、一月一考核、一月一宣传；开展“六个一”专题活动：一次征文、一次演讲、一次专题讲座、一次知识竞赛、进行一次考试；同时抓好安全、营销、礼仪等专题培训，每月对95598及基层营业窗口工作人员进行“星级”评比，拉开了冲刺“大决战”。
考核促动
该公司以开展机关效能建设为契机，出台了《效能建设工作实施方案》、《效能建设明查暗访工作方案》、《效能建设工作考核办法》，制定《创建国一流县供电企业考核办法》，实施专项创建计划，将一流创建任务分解到各部室、各专责，将创建工作与创优创效工作并驾齐驱，做到同计划、同部署、同检查、同考核，形成了“工作有目标、办事有程序、指标有考核、考核有依据”的动态闭环管理体系，确保创建质量和进度。
千斤重担人人跳，人人肩上有指标。吉安县公司创一流工作春色正浓，笔者相信，云帆直挂、长风破浪，创一流之船必然驶进“国网一流”的港湾。
