8月29日，据河南分公司安全监督与生产部介绍，目前，该分公司按照集团公司的要求，积极推行“运行操作规范化、例行工作程序化、指标控制精细化、岗位工作全能化”，以有效地促进机组运行管理水平的提高。
7月底，河南分公司组织各发电企业召开运行“四化”工作专题研讨会，在充分讨论的基础上制订了分公司运行“四化”工作策划书和详细的工作计划，选定了运行“四化”的试点单位，明确了各试点单位的工作目标及时间要求。要求各试点单位集中精力，就“四化”的某一个方面做深、做细、做实，做出成绩和经验。年底前分公司将对各试点单位进行评估，找出良好实践，进行推广。
搞好运行基础管理工作，是实现“运行操作规范化、例行工作程序化”的前提。河南分公司在推行运行“四化”中，严禁图形式、走过场，严格规范标准操作票和操作卡的管理；建立完善运行管理例行工作的监督和检查机制，提高设备巡回检查、定期试验和切换、交接班制度执行力度，提高缺陷管理、无泄漏管理、事件分析、安全活动、运行分析、运行培训、文明卫生、运行评价等工作的质量。
河南分公司重视运行人员的培训，坚持制定培训计划，明确培训目标，落实到每名运行员工。组织编印符合机组实际的培训教材，提高培训的针对性。建立一套科学的激励机制，坚持集中培训与自我培训相结合，以及“传、帮、带”等行之有效的培训方式，逐步达到运行岗位全能化的要求。
河南分公司所属电厂都具备MIS系统，新建机组建设了SIS系统，“四化”与信息化的结合有了很好的基础。为了实现例行工作程序化，将编制相关软件，将所有的例行工作初始化进去，各项工作执行结果有记载，可以自动统计、分析，工作效果能够自动考核，分析的结果可以作为修改标准、修改流程、改善工作的依据。为了实现指标控制精细化，建立一套“运行绩效考核管理系统”，将影响机组安全、经济运行的主要因素分为可控、不可控、随机三种因素，提高运行绩效考核的时效性和公平、公正、公开性。建立一套“耗差分析及在线热力试验系统”，与“运行绩效考核管理系统”结合使用，提高 “指标控制精细化”的水平。南阳方达发电运行有限公司已自主开发了一套小指标竞赛管理软件，使用效果良好。
