3月17日，河南省电力公司召开2009年创一流同业对标工作会议，该公司总经理李同智强调，要明确目标，紧盯指标，落实责任，坚定信心，全面创新思路，严格细化措施，以同业对标带动各项工作良好开展，推动公司发展再上新台阶。
2008年，面对复杂形势和严峻挑战，河南公司同业对标工作取得显著成绩，主要经济技术指标显著改善，综合管理水平有效提升。在国家电网公司综合评价中，河南公司再次荣获综合管理标杆，并获得了两个国家电网公司专项标杆、4个华中区域专项标杆，典型经验首次入选国家电网公司典型经验库。
李同智指出，公司去年同业对标工作取得的成绩，主要得益于五个方面：一是得益于目标明，有目标才有明确的奋斗方向；二是得益于着手早，及早将同业对标工作纳入“责任铸金牌”活动；三是得益于措施细，一步一个脚印地把每项工作做好；四是得益于工作实，认真做好各项基础性工作，实实在在抓好全过程；五是得益于协调好，各部门紧密合作，共同努力，发挥出了协同作战的优势。
针对河南公司今年同业对标工作，李同智提出要求。要明确目标，紧盯指标。充分发挥优势，认真补足短板，力争综合管理指标排名取得新突破。要落实责任，坚定信心。各单位领导要发挥同业对标工作第一责任人的作用，各综合管理部门和责任单位要切实担负起责任，同时，树立信心比黄金更重要的理念。要创新思路，细化措施。克服因循守的弊端，加大创新力度，提高科技含量，规划好、设计好、管理好每一个项目。希望大家在去年工作的基础上，把同业对标工作做出特色，做出亮点，带动其他各项工作良好开展，推动公司发展再上新台阶。
会上，河南公司副总经理潘玉明作创一流同业对标工作报告，全面总结2008年同业对标工作，安排部署2009年重点工作。2009年，要以“责任铸金牌”为载体，创新同业对标工作内容和管理手段，进一步发挥同业对标激励作用，促进公司综合管理水平不断提升。
为了今年河南公司同业对标工作取得新突破，潘玉明在报告中提出六项重点工作：一是树立正确观念，推动同业对标工作持续进步；二是强化责任落实，确保同业对标年度目标实现；三是创新管理机制，保持同业对标工作活力；四是力求指标真实，加强同业对标数据管理考核；五是注重点面结合，构建二维对标工作常态机制；六是加强交流学习，实现典型经验向管理标准转化。
会上，河南公司系统2008年创一流同业对标工作先进单位和个人受到表彰。
