7月12日，山西电建召开2022年安全生产专项整治专题会议暨第二次安全生产委员会（扩大）会议。
山西电建党委书记、董事长王先文主持会议并讲话，党委副书记、总经理刘少军以《如何开展双重预防机制建设》为题进行专题授课，副总经理、总工程师杜会兵对2022年上半年安全生产与职业健康、安全生产专项整治工作进行总结，并对2022年下半年工作计划进行安排部署。
王先文宣读了《关于调整中国能源建设集团山西电力建设有限公司“安全生产委员会”“应急管理领导小组”组成人员的通知》，并就下半年及今后一段时期的安全生产工作提出具体要求。
一是在坚守安全红线上：绝不能视“大事”为“小事”
各单位必须清醒认识工程建设项目安全生产形势的严峻性、复杂性、长期性和反复性，始终把保护职工生命安全作为最现实的根本利益，把安全生产作为企业高质量发展的前提、基础和保障。
二是在追求“零死亡”目标上：绝不能让“事故”成“故事”
各单位要坚决摒弃“安全事故不可避免”的惯性思维，坚决实现“零死亡、零伤害”目标。
三是在落实安全责任上：绝不能把“骂声”变“哭声”
各单位既要压实主体责任、抓住关键人物，也要健全责任链条，确保人人尽责。要对安全隐患、事故责任一查到底、严肃追责、决不姑息。
四是在治理安全问题隐患上：绝不能避“实事”做“虚功”
各单位要不断加大安全投入，尽快补齐安全欠账，加强安全生产体系建设，全面推进安全生产“234”工程建设和“十二个到位”建设，向科技要安全，靠科技防风险，真正实现科技兴安、科技强安。
五是在建设安全文化上：绝不能让“主人”当“看客”
各单位绝不能让一线员工认为抓安全生产是领导的事，是安全管理部门的事。要通过建立一套自我完善、自我约束、持续改进的安全管理机制，推动安全管理程序化、安全教育系统化、职工行为规范化。
刘少军在《如何开展双重预防机制建设》专题授课中，生动阐释了构建双重预防机制建设的背景，并以详实事例，详细讲解了双重预防机制的建设原则、内容、与安全生产标准化的关系、风险与危险源之间的关系，及双重预防机制建设步骤等内容。
会议对照“十二个到位”安全生产要求，对上半年检查出的689项各类安全问题隐患进行了分析归纳，并根据目前安全生产工作形势，针对存在的管理及现场问题，提出了14项管理措施和具体要求。
会议通报了2022年上半年本部各部门安全生产责任制落实情况，对存在的问题进行分析，并提出了下一步管理要求和建议。
山西电建领导王俊飙、张近春、雷晓霞、李怀忠，总助、副总师、安全总监，本部各部门、事业部负责人，所属各单位领导班子成员及有关人员404人参加会议。
