3月4日，赤峰供电公司以召开目标清单制宣贯会的方式，全面启动目标清单制管理新举措，推动精益化管理向纵深发展。
为实现管理方式由结果管理向全过程管理为主导的转变，赤峰供电公司继细化分解职代会报告、确定所属各单位、各部门工作目标及突破点之后，针对2009年各项重点工作和典型工作，推出目标清单制管理举措。即将现代企业管理方法中的目标管理和表单管理相结合，把目标作为管理手段，将各单位、各部门的目标在内容上进行解读，并对解读后的内容进行分解、量化，以工作表单为载体，使目标具体、明确、清晰、可操作性强，利于评价管理。目标管理区别于上级部门下达的指令性计划的指标管理，而是根据上级要求和主客观条件自行研究确定的，可操作性强。不仅可以使目标规划更加科学，切合实际，有效杜绝空喊口号、实际管理流于形式等现象的发生；而且在实施具体的目标任务过程中只需按照表单既定的步骤和内容执行,使复杂的管理问题简单化、透明化,有利于提高员工的认同度和参与的积极性。尤其是通过对专业管理的重点工作、典型工作进行量化，为检查专业管理效果提供了有效标准，使企业的执行力将得到较大的提升。
目前，赤峰供电公司各单位各部门正在参照目标清单模板制定本单位的重点工作和典型工作的目标清单，经审核后，将在网上公布，按时限通报完成情况。
