3月4日下午，安徽合肥供电公司召开了2009年度农电工作会议，认真总结2008年农电工作，客观分析当前农电管理中面临的新形势、新问题，积极谋划2009年农电工作思路。
2008年，合肥供电公司农电管理工作坚持以科学发展为第一要务，紧抓“安全、服务”两大基础，实施“新农村电气化建设、县公司创一流、农电队伍素质”三项工程，推进“规范化专业管理、精细化经营管理、科学发展电网、分类指导过程管控”四项管理，抓好常态建设，突出创新工作，全面完成了农电目标管理工作任务。
2009年，该公司农电管理工作将以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调，以促进农电发展和提升农电管理为目标，积极落实安徽省公司加强农电发展和管理的指导意见，认真贯彻国网公司“四化”工作要求，加快推进“两个转变”，突出“两个确保”，力争“三个突破”，抓好“四项重点”，完成“五项目标”，努力推动农电管理整体水平不断提升。
突出“两个确保”。即确保守住“安全”、“行风”两条防线，完成年度各项经营考核指标；确保完成省公司考核的各项管理任务要求。
力争实现“三个突破”。即力争实现县公司管理模式的突破；力争信息化建设取得突破；力争县公司考核方面实现突破。
抓好四项重点工作。即持续提升农电基础管理水平，促进管理精益化；科学发展电网，提升农网装备水平；加强农电标准化建设和专业化管理；加强队伍建设，提高农电队伍素质。
完成“五项目标”。安全生产方面，实现“七无”目标，不发生担负同等及以上责任农村触电死亡事故;不发生本企业负主要责任的高危客户人身死亡事故。经营管理方面，实现供电量23.8亿KWH，增长率7.8％，综合线损6.9％，利润5573万元，电费回收率100％。生产管理方面，实现综合电压合格率98.6%，农网供电可靠率99.89%，100%变电站实现规范化管理达标，100%县公司实现线路规范化管理，100%县公司实现修试规范化管理。新农村电气化建设方面，建成4个电气化乡和43个电气化村。供电所梯级晋阶方面，供电所和客户服务中心全面达到合格标准，10%供电所达到示范供电所标准，50％的客户服务中心达到示范标准。
该公司要求农电系统广大干部员工牢固把握农电发展的新机遇和新方向，进一步解放思想，敢为人先，奋发作为，适应省会公司农电企业的新定位，实现和谐发展的新跨越。要解放思想，提高认识，以“三新”农电发展战略服务“三农”；要认清形势，把握变化，积极应对发展困难；要把握重点，提高安全生产水平，保障安全稳定局面；要提高优质服务能力，夯实优质服务基础，树立良好的社会形象；要树立强烈的电网意识，夯实基础，加快农网发展；要规范企业管理行为，提升企业管理业绩，确保持续、健康、和谐、跨越发展。
