2月17日至19日，大唐集团公司2009年电源项目前期工作会议在广东东莞召开。会议传达了全国能源工作会议精神，落实了集团公司2009年工作会议精神，总结回顾了6年来前期工作的经验，并结合当前国家的能源形势和集团公司“攻坚年”目标，明确了2009年前期工作的思路、工作重点。集团公司副总经理杨庆出席会议并讲话。
杨庆指出，集团公司组建6年来，系统全体前期工作人员不畏艰辛、不辞劳苦，使集团公司保持了持续健康发展的态势，资产结构和布局得到不断优化。2008年，更以全年完成核准电源项目54项、完成前期工作并上报国家发改委等待核准项目13项的成绩，创造了集团公司组建以来历年核准项目容量最多的新纪录；电源结构调整进一步加快，超临界、超超临界机组、风电、水电等可再生能源项目核准容量加大、建设速度不断提高，前期工作的深度和质量不断增强。
杨庆指出，2009年，集团公司前期工作应深入研究当前严峻的发展形势，在困境中努力寻找新的机遇，深化各项前期工作，确保完成全年核准计划，力争完成集团公司装机规模“翻两番”目标的项目核准工作。为此，要把握好以下几个要点：一是要优化发展煤电，加大煤电一体化和热电联产项目储备；二是要加快重点水电项目核准，增加水电项目储备；三是要加快风电资源规模化开发，争取特许权项目；四是要积极争取核电资质，推进核电项目前期工作；五是要提高认识、强化责任，主动协调解决送出工程问题；六是要积极协调、立足长远，认真配合好“十二五”规划编制工作。
集团公司副总经济师兼核电部主任郑文元出席会议并讲话，对国内外核电现状与发展前景做了较全面详细的介绍，并对集团公司系统如何开展核电前期工作提出了明确具体的指导意见。
集团公司规划发展部主任殷立在总结讲话中，对2009年的重点工作提出了具体思路和措施，要求集团公司前期工作应深入研究当前严峻的发展形势，认真贯彻本次前期工作会议精神，按照杨总提出的6点要求，坚定信心，周密部署、扎实工作、变压力为动力、化挑战为机遇，确保2009年各项前期工作全面完成。殷立还代表集团公司与各分、子公司、有关前期工作直属单位签订了前期工作责任书。
集团公司规划发展部规划处、水电与新能源处、多种产业处和核电部核电处分别结合各自的具体工作作专题发言，对完成2009年项目核准和前期储备提出了具体要求和构想。各分、子公司针对本单位2009年规划发展工作重点内容作了汇报发言，提出了本公司完成年度工作任务的思路和组织措施。
会议表彰了2008年度前期工作中表现突出的大唐国际发电公司等5家先进单位和曹旭东等29名先进个人。
会议还安排了煤制气项目专题讲座、粉煤灰硅铝钛项目专题讲座和世界经济危机及对我国的影响讲座。
集团公司本部有关部门人员，各分、子公司和基层企业从事前期工作的负责人共130余名代表参加了会议。
