为积极策应国家电网公司要求，建成“纵向贯通、横向集成”的一体化企业级信息集成平台，实现公司上下信息畅通和数据共享的要求，2月16日下午，鹰潭供电公司召开SG186网络系统工程建设现场布置会，大力推广SG186网络系统工程，为该公司营销集约化管理的实现提供了一个有力的支撑平台。
为争取公司3月份上线并确保上线工作顺利进行，圆满完成省公司要求的3月31日上线运行的任务，该公司成立了由总经理担任组长的营销业务应用项目上线领导小组和由营销、财务等部门组成的项目管控、业扩、电费、计量、客服等专业工作组，负责营销业务应用项目管理、监控、营销业务应用等专业的测试、培训、试用、上线工作。并提出对项目实施全过程进行统一的管控，即：一是由市场营销部组织管控组对标准化设计成果进行统一的培训，并对培训结果进行考核。二是按省公司管控组的建设时间要求对项目建设进度进行管理和跟踪；三是为保证整个项目建设进度、工程质量和组织保障工作的完善和顺利，由该公司管控组组织人员进行反复测试，按照国网公司标准化设计成果对开发设计成果进行验证；四是在项目各阶段开始前识别该阶段可能发生的各种风险以及重新评估已识别但尚没关闭的风险，并对风险进行分析，制定缓解措施予以缓解，必要时还需制定应急方案，以便把风险对项目造成的影响降低到最低。五是对一线和主要基层应用单位进行培训。六是定期召开专业组例会和管控组双周例会，及时收集各方工作状态，沟通、协调各专业组之间的工作，分析各类风险，解决存在的问题。
