11月27日，河南分公司召开领导干部会议，学习贯彻集团公司党组书记、总经理陆启洲在二级单位主要负责人会议上的重要讲话精神，分公司领导、各部门负责人，各单位党政主要负责人、纪委书记和财务总监参加会议。
河南分公司总经理王志平结合学习体会，系统地传达了陆总的重要讲话精神，结合河南分公司的实际和特点，逐条提出了贯彻落实措施。一要广泛深入开展学习贯彻活动，把思想行动统一到集团公司对形势的分析判断上来，统一到各项工作要求上来；二要正视当前的困难，做好长期过紧日子的准备，强化生产成本控制，妥善处理工资和社保问题；三要强化工作创新，进一步落实对标管理和集约化管理的要求，全面提高精细化管理水平。四要认真盘点各项目标任务完成情况，做好年底工作冲刺，努力完成全年目标任务。五要坚持以发展为主题，以降低标煤单价和提高发电量指标为重点，强化经营发展风险控制，把明年重点工作安排好。
河南分公司党组书记张锋对明年的工作提出了要求。一是从分公司的长远发展出发，全力抓好项目开发和工程建设工作。二是坚持开源与节流并重，积极争取合理的电热价格，以控制燃料成本为重点，全力做好控亏减亏工作。三是加强领导班子和领导干部队伍建设，充分发挥领导班子的整体功能和领导干部的表率作用。四是广泛开展形势任务教育，层层传递压力，团结带领广大员工，齐心协力，共度难关。五是严格执行党纪政纪和法规制度，进一步加大党风廉政建设的力度，为促进分公司持续健康稳步发展保驾护航。
