10月14日，集团公司党组成员、副总经理陈飞赴华中区域调研，出席集团公司在武汉召开华中区域发电企业扭亏增盈工作座谈会和集团公司华中区域领导干部会议。
在华中区域发电企业扭亏增盈工作座谈会上，陈飞听取了区域各单位扭亏增盈工作汇报后指出，集团公司当前经营形势十分严峻，扭亏工作任务繁重、责任重大，华中分公司、长源公司及各项目单位要深入贯彻落实集团公司年中工作会和10月9日集团公司领导人员会议精神，针对各单位实际，采取有针对性措施，以务实的精神、务实的工作，进一步加强扭亏增盈工作。
陈飞强调，一要认真贯彻落实集团公司年中工作会和10月9日集团公司领导人员会议精神，进一步解放思想，努力搞好两个转变，大力推进企业转型工作。解放思想是摆在我们面前的一个重大课题，华中分公司、长源公司要认真研究落实，在思想上从计划经济向市场经济转变，在管理上从粗放型向节约型转变。二各级领导干部要认真研究管理工作，仔细分析各项数据，做到心中有数，研究生产和经营上的重要环节，特别是各单位一把手要深入实际，把财务成本、折旧、管理费用、电煤成本、维修费用、生产运行费用、人工成本等7笔账一笔一笔算清楚要从中找到管理重点，及时掌握市场动态、把握经营状况，做到及时适应市场变化并调整发电和煤炭采购策略，实现从管理电厂到经营电厂的转变。另外，要充分树立经营的观念，努力把厂里所有生产要素都充分利用起来，在经营中开源节流。三是要进一步搞好综合产业工作，要坚持从员工的长远利益出发，坚持防止拿企业和员工的未来换取今天的局部利益，既解决好分配机制问题，充分调动职工积极性，又要解决好干部使用问题，积极探索新体制、新机制，要用好这两个手段，做到公平、公正，促进多产业发展。
在华中区域领导干部会议上，陈飞强调，深入贯彻落实集团公司年中工作会和10月9日集团公司领导人员会议精神，一要积极探索体制机制创新，特别是要根据10月9日集团公司领导人员会议精神，认真组织开展研究探索工作，努力使新体制、新机制更好地适应新的生产关系，研究问题更周密，解决问题更直接，努力取得更好的管理效果。二要努力加强班子建设，按照“四好”领导班子的要求，重团结、重纪律、重勤奋，要深刻认识到团结是事业取得成功的基础，团结的关键是坚持原则重点是多沟通、多理解、多欣赏、多包容；要根据华中分公司新班子和对华中区域新的工作要求，坚持民主集中制，及时讨论制定领导班分工负责及区域管理协调等相关制度，使决策更加科学，制度执行有力；还要勤奋务实，要结合华中区域实际，有针对性地采取得力措施，切实加强扭亏增盈工作，努力取得新的成绩。三要认真学习领会中央全会精神，深入贯彻科学发展观，紧跟宏观形势，增强我们的抢抓机遇的意识，努力从各个方面把我们的事业做好、做大，为构建和谐社作出积极贡献。
集团公司有关部门主任，华中分公司、长源公司、河南分公司及华中区域各发电企业党政主要负责人参加了调研座谈会。
