一是要聚焦营销目标，确保项目落地。科学谋划下一阶段市场营销工作，锚定重点跟踪项目，压实各级责任，集中力量攻坚，奋力实现一季度“开门红”。

二是要优化业务结构，打造竞争差异。聚焦基础设施核心领域，关注光伏、风电、储能等板块业务，在现有合作项目基础上，深度挖掘新能源领域市场潜力，把握窗口期，为业务结构优化提供支撑。

三是要紧扣政策机遇，夯实发展根基。进一步强化国家政策解读和市场趋势研判，聚焦城市“地下一张网”，关注专项债资金流向，提前谋划布局，精准投入资源，抢占发展先机。

四是要突出主业优势，实现价值转化。认真研究国家“十五五”规划中水利投资动向，加强跟踪布局，围绕水利类业绩积累、人才体系建设与项目优质履约等方面，充分发挥主业优势，把握水利项目释放期，将公司专业优势转化为市场订单。

五是要把控经营风险，提升营销质量。全面落实“两优两重”市场策略，调整客户和业务结构，防控经营风险，摒弃低端项目，不断提升落地项目质量，助力企业可持续发展。

水利水电公司相关部门负责人参加会议。