春潮涌动处，捷报振人心。

杭锦发电公司以破釜沉舟、奋起直追之势打好减亏治亏攻坚战，2025年第一季度即交出利润总额5622万元的亮眼答卷，较去年同期激增6281万元，比年度计划超额完成6210万元，实现经营业绩“开门红”。这组跃动的数据，不仅标志着企业彻底驱散了连续五年多的亏损“阴霾”，更奏响了国有企业改革突围的铿锵乐章。

面对经营亏损的严峻考验，杭锦发电公司以刀刃向内的勇气开启“破冰之旅”——锚定“减亏治亏、提质增效”年度目标，破思想藩篱，破路径依赖，破作风积弊，逐项落实集团公司党委书记、董事长闫宏光同志于2024年11月调研督导提出的减亏治亏38项措施，坚持把问题拆开揉碎，把原因摸清摸透，把思路捋清掰明，全体干部职工以“日拱一卒”的韧劲按月分解指标，用“解剖麻雀”的功夫破解经营难题，在安全生产、燃料管控、电量营理等关键领域持续打出组合拳，终以破竹之力撕掉了亏损标签。

且看，杭锦发电公司抓牢逆势突围的“密钥”，正以首战告捷的满腔豪情，在高质量发展的赛道上奋力奔跑。

抓安全生产

开源节流筑根基

杭锦发电公司对标调研同类型先进机组，对设备精准实施“外科手术”，先后完成真空泵双锥体改造、磁悬浮风机改造、锅炉烟道系统升级改造、阀门内漏治理、化学在线仪表系统升级等技改工程，让这些设备重获“澎湃动力”，为机组发力抢电夯实底盘。

经过一系列的“硬核”技改，机组能量愈加充沛——一季度预计完成8.47亿千瓦时发电量的背后，是1.11亿千瓦时电量损失的强势挽回，由此增加电费收入约3711万元；322.3克/千瓦时的供电煤耗，是同比下降39.55克/千瓦时的最新业绩，由此节省燃料成本约1665万元；厂用电率累计完成7.32%，同比下降1.72%，机组能耗指标持续优化，由此迈上节能降耗新台阶。当春风掠过冷却塔，这座电厂正在稳扎稳打地“脱胎换骨”。

抓燃料成本

聚焦降本挖潜力

迅速把握煤炭市场下行机遇，杭锦发电公司将燃料管理的“先手棋”转化为企业扭亏的“制胜招”，坚持用好集团公司燃料“四单管理”这一法宝，将“保量控价提质”策略化作具体行动。采购团队昼夜紧盯市场趋势，将48.7万吨的低价煤收入囊中；监督人员驻守现场，用专业性的“火眼金睛”筑起采制化三道防线；入炉综合标煤单价锁定在518元/吨，同比降低118元/吨，比年度预算低63元/吨，累计完成热值差25千卡/千克，每一克燃煤都释放出了最大能量，一季度节约燃料成本约1850万元。

煤场里堆积如山的“乌金”不只是机组“口粮”，更承载着干部职工有勇有谋干事创业的炽热梦想——燃料管理水平进入集团公司第一方阵，迈出了“向管理要效益”的坚实步伐。

抓营销优化

全力增收拓空间

干部职工切实增强市场意识、精算意识，精打细算每一分钱，深挖降本增效空间潜力。主动构建“市场预测-灵活调仓-收益锁定”交易体系，通过新能源出力预测动态调整中长期持仓，在“一度电也不能少”的效益拼争中，成功获取差价电费121万元；在电价低谷期抢修消缺，让经济性停机策略变为创效“利器”，增收960万元；敏锐捕捉每一度电的溢价空间，顶峰考核净收益达193万元，同时使容量电费回收率突破92%，一季度不含税电价同比增加11.43元/千千瓦时，比年度计划高48.82元/千千瓦时。

这组逆势飘红的数据显示出，杭锦发电公司将每一度电都打磨成了效益链条上的“利润螺钉”，重塑了发展价值坐标。

抓内部管理

内生动力广激发

杭锦发电公司持续创新党建工作，为企业攻坚注入源源不断的强劲动力。

坚持把合适的人用在合适的岗位上，全面推行管理人员竞争上岗，96%的竞争上岗率催生了人才“活水”。以党员为主力的热费回收专班勤足出动，82万元的陈欠热费在法槌声中“颗粒归仓”，当期热费回收率完成92%。当“过紧日子”撞上“金点子”，迸发出的是“四两拨千斤”的行动力，厂区自主安保工作每年可节约安保费约40万元，长输供热管网项目自主运维每年可节约外委成本97.5万元。

全面落实集团公司关于强化“新火”协同工作部署，强力推进新能源项目、火电单位协同运维工作机制，第一批首先选派5名精兵强将常驻鄂尔多斯区域中心，向新能源项目提供人员支持和技术支撑，以及备品备件共享等，切实提高鄂尔多斯地区新火整体运营效率。职工恳谈会架起“连心桥”，住宿、通勤和就餐条件的持续改善，显映出凝聚人心、汇聚力量的和谐图景。

下一步，杭锦发电公司将继续严格落实好38项治企措施，坚持以“干”字当头、“拼”字为要，全力以赴打赢减亏治亏攻坚战，力争在首季“开门红”的基础上实现全年“满堂彩”，在集团公司高质量发展的壮阔版图上镌刻出奋斗不息的“杭锦担当”。