今年以来，煤价飙升、来水不足等不利因素给华电浙江企业生产经营带来压力。面对严峻的外部形势，华电浙江分公司坚持实践科学发展观，把“减亏控亏”作为下半年工作主线，全面开展了“全员节能行动”，强化节能管理，全力攻坚克难，努力完成全年各项目标任务。
抓好主要指标对标。加强运行、检修管理，结合秋季安全大检查和安全性评价，针对查找的设备隐患和不足，认真制订措施，抓好落实整改，不断优化各项生产经营指标；落实集团公司关于进一步加强节油节电工作的要求，重点抓好煤价、煤质对标，采取灵活采购策略，努力做到煤炭供应量足、质优、价格合理，同时做好入炉煤掺烧，努力降低厂用电率和综合供电煤耗。
开展全员节能行动。深入贯彻集团公司《关于进一步加强节能管理，深入开展全民节约活动的通知》要求，广泛开展“全员节能行动”，大力倡导勤俭节约。要求各单位年度材料费、修理费、管理费在年初预算基础上压缩费用不低于10%，严格控制各项开支；定期开展节能分析，实行能耗目标考核责任制度，把用材、用车作为年度管理费使用的一项重要内容，从“节约一张纸、节约一度电、节约一方水”做起，全面降本增效。
