咸宁赤壁500千伏变电站220千伏送出工程紧锣密鼓进行，目前正处于首段放线阶段。该工程城区施工比重高，面临工期紧任务重、规划设计调整、外部协调极度困难等诸多问题。为有力推进工程施工进度，华输有限成立了以领导班子为核心，各部门通力配合深入现场的管理体系，始终坚持问题导向和目标导向，以“干在实处”的工作作风，增强现场服务意识，落实各项措施。
01加强组织领导
华输有限领导班子成员扎根一线，第一时间了解现场实情，解问题。专业部门坚持以项目为中心，服务督促项目各项管理措施落地落实。项目部不等不靠，加强内外部、上下级沟通协作，加大与属地公司的沟通协调力度，每周与业主单位召开两次工程部署推进会。结合属地协调、停电计划等多重因素，以日为单位倒排工期，紧盯关键节点，坚持日报告周纠偏，确保施工组织计划刚性完成。
02聚焦现场管控
针对本工程点多面广、多工序交叉作业的情况，华输有限坚决贯彻以安全为中心，压实责任。结合近期系统内事故事件及恶性违章，严格执行现场安全管控十二项硬措施，做实安全技术交底、站班会，确保作业人员任务清楚、作业程序方法清晰、安全措施执行规范。常态化开展现场安全督查工作，及时遏制现场违章行为，确保安全局面保持平稳。
03保障物资供应
建立项目物资信息共享机制，提前规划工程集采项目，确保所需的施工工器具、放线设备、吊车租赁及时到位，保障施工正常有序进行。安排自有操作人员驻点，每周开展现场物资检查，确保施工装备稳定运行，有力支撑现场施工平稳有序进行。
04强化技术审查
把握咸宁工程质量控制特点、难点，坚持源头策划、方案论证、过程监督、即时评价。建立技术周例会制度，由技术质量分管领导牵头组织，全体安全、技术人员共同参与，打破项目壁垒，坚决杜绝策划和施工“两张皮”现象。借助主业专业技术力量对重点风险施工方案进行审查，寻求专业意见，为方案的实施提供充分指导和把关。
05落实经营管控
紧盯工程经营管控，涵盖项目立项、招投标、合同管理、物资采购、工程实施等工程管理各环节，及时留存项目施工过程中的影像资料、签证资料、会议纪要、备忘录等，全程跟踪项目成本支出合规化管控情况。加强工程经营策划，严控工程成本，保障本工程的各类资金支付，确保项目需求与实际资源投入“零”偏差，提升管理质效。
下一步，咸宁工程面临持续两个多月的放线施工，时间紧任务重。华输有限将紧盯工程关键节点，持续优化资源投入；针对协调难题，迎难而上，积极寻求化解办法；保持安全质量管控高压态势，确保工程建设安全有序推进。
