为加快北方公司收尾项目完工销号进度，实现公司效益提升和资金回笼，北方公司从制度规定、建立收尾项目管理工作机构及责任制、加强激励兑现等方面加强收尾项目管理工作。
一是强化制度建设，细化指导准则。为实现尾工项目高效管理及精细化管理，加大尾工项目“斩尾”力度，北方公司将以公司尾工管理办法为指导，结合北方公司尾工管理实际情况及现有管理机制细化尾工管理办法。明确尾工管理月度例会制度及尾工管理专题会议制度、过程管控规范化流程、奖励惩罚机制，落实二级单位管理主体责任，通过单位负责人、分管领导和项目经理多层级发力，充分调动各级力量，全力解决尾工管理过程中的疑难杂症。
二是坚持问题导向，强化过程管理。在管理过程中需不断提高月度尾工推进会及尾工专题会议的质量，借助尾工月报实施动态管理，确保尾工项目管理有效运行。对尾工经济遗留问题进行全面梳理，制定协调解决机制。全面梳理分包纠纷，预判和有效防范各类清算风险，注重基础资料管理，规范并加快实施对下分包队伍清算退场等程序，妥善处理诉讼案件，及时锁定项目最优经济效益，有效防范诉讼风险。
三是加大考核力度，强化正向激励。以实现尾工项目早日“斩尾”为出发点，以争取最优经济效益为着力点，以尾工年度责任书为切入点形成奖惩机制。奖惩机制要着重以正向激励为导向，合理利用斯金纳“强化理论”，激发尾工项目人员干事创业的积极性，推动尾工管理良性循环，在管理人员之间营造良好的“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，健全完善竞争机制。
四是进行经验总结，有效指导“在建”。以公司“共享、共策、共进”平台为契机，借助公司季度尾工推进会及尾工经验分享会，向先进学习，向榜样看齐，不断借鉴尾工管理有效做法和先进经验。通过不断总结经验实现尾工管理新水平、谋求尾工管理新发展、实现尾工管理新突破、达到尾工管理新高度。
