企业管理平台六大板块的33个栏目优化升级；
职能科室18类常规填报文件统筹归纳；
班组21种常规类台账合并精简……
为了让干部职工腾出手干好本职工作，大唐太原第二热电厂坚决“取消一批、优化一批、上交一批”，从优化管理平台、精简台账等入手，进一步为机关减负、为基层减压，实现了以“双减”推动管理平台新模式，以新平台管理模式保障“双减”落地见效，驰而不息打好能力作风建设攻坚战。
厂党委班子到班组摸底台账情况
研讨降低11号炉制粉单耗的措施
降低数量 “文风新气”扑面来
“现在，自己有更多时间专注于学习技能，维护设备，晚上也能早点回家。”近日，谈到“双减”工作的开展，电气工程部继保班班长兰天虹深有感触。
台账、管理平台是否减到实处，基层最有发言权。在综合维护一部脱硫检修班，原三本台账，已经浓缩成一本“精干”的班长工作日志。“台账内容更改为班前会的安排、班后会的总结，这些基本就是平时工作的内容，不用重复劳动再去准备。”班长喜涛说。
“五张报表，一张就可以看清的感觉真畅快。”管理人员普遍反映，“写台账”是推动工作的有效手段，但就怕脱离实际，看五本台账和一本没什么区别。“双减”工作开展以来，不仅让数量减了下去，更让质量提了起来，逐渐形成务实高效的文风，以文风促作风，推进各项工作高效运转。
少而精、简而实、知而行，成为“文风作风”改善的风向标。通过精简台账，优化管理平台，大家有了轻装上阵的爽快感，企业也真正把能力作风建设的触角延伸到最末端，把问题解决到最前端，实现全厂台账、管理平台“减负”全覆盖。
开展修旧利废创新创效活动
激发潜能 深度优化促提升
“发电部是台账大户，通过优化精简，我们有更多的精力投入到生产指标的提高上。”走进运行班组，原先桌面上堆砌的大大小小的台账已经换成了运行操作规程。
“提高真空设置值，非供热期按照机组阻塞背压8KPa进行空冷设定，最大程度提高机组真空度……”在值班室，就如何降煤耗几家生产单位的技术主管正在激烈地探讨。
“前些日子，燃料质检部、燃料采购部同发电部几家单位组成联合降煤耗攻关小组。这不，一有机会大家就在一块查查资料碰碰头。”据发电部相关负责人介绍，通过近一段时期的努力，有效降低供电煤耗3克/千瓦时。
脱硫真空皮带脱水机运行工况恶劣，各转动部件长期承受石膏浆液、滤液喷淋腐蚀，故障率较高，特别是滤布托辊轴承，因密封形式不合理，使用寿命通常只有2-3个月，备品备件损耗极高。面对难题，检修部门的技术能手操起手里的“老刷子”和青年党员自发组成攻坚小组，打破专业限制，在实践中强化一专多能，在思路对撞中激发创新方案。逐渐，大家统一了以改造轴承端盖结构、加装骨架油封的改造思路。经检验，此方案每年可减少70余件的轴承损耗。
企业在自主解决了更换七期空冷变频器、焊接旧变压器冷却风机和12号机微正压装置压力不足等问题的同时，越来越多的职工积极报名到新能源等外出检修的承包项目中。大家都说：“有空就要常出去看看，不仅可以用好手中的‘老手艺’，还可以学到外面的‘新路数’。”
设立“工会驿站”提供后勤保障
服务优化 干群联系更紧密
“如今，领导干部的负担轻了、作风变了，大家眼向下看、心往下沉、身往下走，办的实事更多了。”在职工代表座谈会上“双减”工作的实效得到了大家的一致肯定。
“心贴近了，干群关系更为融洽。”正如一位部门主任说，以前是“看文件，查报表，办公楼里工作忙”，现在变成了“勤走访，做服务，生产现场到处跑”。“工会驿站”解决了机组检修期间的饮水难题；“送情到身边”，将防暑降温等后勤物品送到了职工手中；“通勤路路通”为加班到夜晚的职工护航回家……
从“忙事务”到“抓服务”，文风“新气”带来了工作“新风”。党员干部腾出手，千方百计筹措资金，修缮澡堂、改善综合楼办公环境、为职工食堂安装电视、为厂前区13户居民重新办理不动产证……一批批群众急难愁盼的问题得到解决。
从“群里吼”到“实地走”，瞄准“老大难”问题成立工作专班，完成“迎九楼”67户不动产权证书办理工作，实现职工期盼10年的夙愿；多次同尖草坪区政府沟通协商七平房棚户区改造项目，督促工程进度，促成1号楼完成交付，5号楼复工工作持续推进……一项项历史遗留问题得以解决。
干部职工身边的点滴变化，“双减”工作的实绩实效逐步显现，党员干部也有更多的热情和更加饱满的精神状态，在推动企业高质量发展的道路上笃行不怠。
