2021年1月22日，电建海投印尼明古鲁发电有限公司顺利收到印尼国家电网公司（下称“PLN”）拨付的2021年首笔电费，该笔电费结算月份为2020年11月，首笔电费的顺利收取为2021新一财年的电费回收开启了良好开端。
自2020年3月2日，印尼政府公布首例新冠疫情感染病例以来，印尼疫情迅速蔓延，感染人数持续飙升。为有效应对疫情，印尼政府出台了一系列的控制政策，如政府或企业人员实行居家办公，限制或取消往来航班，控制人员流动等。PLN部分部门采取了居家办公等方式，导致电费结算文件中的结算表及电费计算表无法及时送往PLN部门进行审核，同时，受居家办公政策的影响，PLN总部财务部不在办公室上班，导致电费文件无法提交。面对困难，发电公司坚持问题导向，为有效克服疫情对电费回收方面带来的影响，发电公司积极进取，主动出击，与PLN商讨减小疫情对电费回收带来的影响，经过不断摸索并说服PLN，最终在电费结算方面采取以下措施：
一是邮寄电费文件。虽然印尼政府对交通进行了管制，但印尼政府对快递公司未实行全面禁止，在争得PLN同意后，电费结算文件均采用快递邮寄的方式首先邮寄到北干巴鲁PLN办公室，后经北干巴鲁PLN审核签字后，邮寄到PLN总部财务部，并以快递电费文件签收日期作为文件的提交日期。通过这一措施，克服了疫情对电费文件提交方面带来的困难。
二是说服PLN，使用电子支撑资料审核结算文件。按照北干巴鲁PLN正常操作流程，在其审核电费结算文件的时候，需要收到发电公司纸质签字版的电量表文件，否则拒绝进行电费审核。经发电公司多次努力沟通，最终北干巴鲁PLN同意每月可以依据电量文件的电子版文件来审核电费结算文件，这样一来既缩短了北干巴鲁PLN的审核周期也克服了由于邮寄签字版电量文件时间的不确定性而带来的延误风险，最终可缩短电费回收周期7-10天。
三是成立电力营销小组，加强组织保障。发电公司发扬“钉钉子”精神，成立电力营销小组，组织多部门联动配合，加强与购电方调度机构各层级、各环节的沟通，努力实现项目电量平稳足量调度，减少疫情对项目经营的不利影响，加强电站的精细化运行，深度优化控制运维成本，提高项目效益，加快电费结算免税文件的办理及最终资料提交工作，并持续跟踪印尼国家电网公司的付款进度，确保按时足额收到款项。
在疫情期间，发电公司通过采取上述措施，克服了重重困难，确保了电费回收工作的顺利进行。2021年首笔电费的及时收取为2021年的电力营销和电费回收工作树立了良好的开端。“征途漫漫，惟有奋斗”，下一步，发电公司将继续做好2021年的电费回收工作，确保2021年各项目标的顺利实现，为海投公司交上一份满意的答卷。
