印尼当地时间2020年12月19日凌晨2时，电建海投公司印尼明古鲁燃煤电站累计发电量5.72亿千瓦时，上网电量突破5亿千瓦时，超额完成年度发电任务。
2020年因受疫情影响，明古鲁发电公司面临对外印尼电力市场电量消纳大幅降低，根据PLN数据，明古鲁所在苏门答腊岛装机过剩43%，抢发电量压力巨大。对内项目处于建设期转运营过渡期，遗留尾工缺陷较多；人力资源匮乏；疫情防控压力大；外部资源保障受限等挑战和困难。在海投公司的正确领导及总部各部门的大力支持下，发电公司充分发挥“两位一体”运维组织管控模式作用，实施“深度介入式”管理，把命运掌握在自己手里。提前策划、精心组织，先后牵头解决循环水进水不足、浇注料脱落、风机振动大、PSS、进相试验未完成等重大问题。为明古鲁电站超额完成年度发电计划打下了坚实基础。
为了“多发电、发好电”，发电公司多措并举确保机组安全稳定长周期运行。一是由总经理赵勇亲自挂帅，多次拜访PLN苏门答腊岛调度中心负责人，针对电网负荷及售电中存在的问题与对方友好磋商，协调解决了发电过程中总出力不变，两台机组可以自由带不同负荷等诸多问题，并在苏门答腊岛地区电力需求低迷的情况下，争取了更多的电量，提高了机组负荷利用率，为发电公司投产多发电发挥了重要作用。二是积极组织开展尾工及消缺工作。牵头建立尾工缺陷管理小组，全面梳理尾工清单，制定消除计划，确定责任人跟踪落实。重点针对影响发电负荷的缺陷处理，如循环水防污网、前池旋转滤网改造、凝气器进口滤网扩孔、斗轮机减速机修复、输煤系统堵煤等问题。三是提升对运维项目的管理水平。发电公司按照海投公司关于运营期发布的相关制定要求，参考国内同等机组，结合印尼当地电网、环保部门等法律法规，组织编制发布运营期管理标准15项制度。涵盖了安全、环保、日常维护、检修、技术监督、定期工作、燃料、物资、档案、综合指标考核等各方面，建立了符合运维期管理需要的制度体系。四是运营管理出奇招，保障连续发电。受煤炭供应商驳船影响，煤炭供应紧张，且来煤湿度大。发电公司发挥“穷尽一切手段”原则。煤场增加挖机、推煤机等移动机械设备，做好煤场湿煤翻晒工作，保证进炉煤的干度，防止堵煤。经过论证大胆采用汽车运煤方式，有效解决了来煤供应紧张问题。
明古鲁发电公司继续按照运营期“电量、电费、安全、效益、责任”五大要素管控，发挥“两位一体”的组织管控模式优势。坚持防疫、生产两不误，积极探讨运营期生产经营管理思路，抓好外部沟通、生产指标管理、设备检修、技术监督、运行维护等工作。保证机组安全稳定长周期运行，为公司创造更多效益。
