12月7日，浙江宁波市镇海区供电公司第一阶段营配“人人过关”培训与技能考核完成。全公司64名营配设备主人进行业务培训及考核，全员一次性通过率73.4%，未通过人员将在本月再次进行集中培训、考核。
10月以来，浙江宁波市镇海区供电公司围绕营配融合后的9项专业开展了营配业务技能“人人过关”培训，并对培训人员的带电监测、配网巡视、无人机飞行、信息化操作、配网抢修等营配技能进行考核评估，为实现供电所管理“一年提升、三年领先”工作目标、深化营配业务高效融合夯实基础。
为深化营配业务高效融合，该公司围绕供电所管理“一年提升、三年领先”工作目标，以“强基固本、首创争先、数智转型、质效双提”为主线，围绕传统模式下供电所业务管理、队伍建设、指标提升、提质增效等方面的难点、痛点问题，精准实施机制改革、业务重塑、流程再造。通过机构优化和业务整合，对供电所进行定员测算，对承接业务进行全面梳理。整合生产、营销基础运维类工作，明确供电所营配设备主人管理职责，建立“强前端、大后台”管理模式。“我们将利用三年时间，完成三个升级，基本建成'党建保障引领、服务精准便捷、配网安全可靠、数字驱动运营、人员复合高效'的现代化供电所。”该公司营销部负责人介绍。
人才是推动供电所转型升级的重要要素。今年以来，浙江宁波市镇海区供电公司加强人才建设,不遗余力做好人才培养工作。通过新员工三年供电所岗位培养补充，为供电所的“指挥中枢”补充新鲜血液；建立市场化绩效薪酬制度，畅通各类员工职业发展通道；开展“双师制”岗位适用性培训，将青年员工充实到生产一线，提高人力资源配置效率。通过创新和拓展员工培养方式，挖掘人员潜力，为公司争当国网战略目标落地示范窗口的“战区”、“特区”提供人才支撑。（钱丽莉）
