4月13日，国网金昌供电公司全面分析经营形势，细化工作策略，对外深挖潜能、增供扩销，通过内外“双向发力”，全力打好开源节流、提质增效的“组合拳”，着力提升经营质量和经济效益。
为深入推进“党建+提质增效”工程，该公司精心制定“党建+提质增效”专项行动方案，积极应对当前严峻复杂的经营形势，围绕党委2020年“党建+”深化提升工程工作部署，专门成立提质增效专项工作领导小组，设立工作目标，并从“拓展内外两个市场、实现市场增效”，“持续夯实基层基础、实现管理增效”，“优化降本节支策略、实现降本增效”，“促进资源优化配置、实现存量增效”，“推进体制机制改革、实现改革增效”，“全力争取各方支持、实现政策增效”六个方面42项重点工作任务细化提质增效工作目标，明确具体举措，强化内部挖潜增效，全力以赴开拓市场，狠抓业绩指标提升，坚持高质量发展，优化经营管理策略。
该公司始终把坚持党的全面领导贯穿发展过程中，发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，落实省公司“进一步优化经营管理促进提质增效的意见”工作措施，积极履行主体责任、经济责任和社会责任，坚持以提质增效为抓手，攻坚克难，提高资源配置效率，全面消化疫情影响，着力对冲政策性减利因素，保障公司稳健经营、电网持续发展，确保公司全面完成全年各项目标任务。
同时，该公司深刻认识开展提质增效专项行动的重要意义，提高站位、强化担当，眼睛向内、挖潜增效，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，通过量的合理增长和质的稳步提升，加快推动发展方式从规模扩张型向稳健经营型转变，采取积极有力措施，全力确保稳健经营，促进公司和电网高质量发展。
