3月份，中国大唐集团有限公司内蒙古分公司完成集团公司当月下达电量计划的116%，超额完成3月份电量任务目标。
该公司顺应电力市场改革形势，深入推进营销体系改革和建设，外争市场份额，实现量优价稳；内促管理提升，筑牢营销防线，强化计划统领，突出抓好增发电量、电量营销、对标补短、售电业务和专业培训，确保完成全年市场营销工作目标任务。
该公司将电量营销作为全年重点工作，着力树立“大营销”理念，牢固树立“电量为王”的理念，确立电量营销工作的前端、统领地位，在营销手段上不断进行新的探索，实施全员营销，从上到下正向推动电量营销工作。
该公司紧紧围绕全年任务目标，加强弃电损失关键问题的攻坚力度，逐级压实责任狠抓落实；建立内部沟通协调机制，加强风机运行的过程监督，突出抓好长停风机管控，处理好增发电量与设备检修、线路预试和安全生产的关系，最大限度减少弃电损失；加大重点难点问题的攻坚力度，针对制约电量工作目标的重点、难点问题，制定年度攻坚任务清单，着力持续攻坚，确保取得实效。
