上海电建清远项目，建设1台F级改进型燃气—蒸汽联合循环机组及相应的公用设施，该机组计划于今年年内实现投产发电目标，施工任务比较繁重。今年年初来袭的新型冠状病毒疫情，给工程年后复工带来了一定的影响，项目团队本着建优质工程、创企业品牌的宗旨，复工以来提出“五到位”举措，助推项目全面驶入复工复产快车道。

一是防疫举措落实到位，保障人员“放心”进场。项目班子团队率先进入施工现场，围绕上级以及公司本部全面加强疫情防控的指示和要求，制定落实一系列缜密的防疫举措，坚持每天对项目办公及生活区域加大消毒力度；坚持对项目部人员进行体温测量和登记，建立人员健康登记台帐，做到一人一台帐；坚持返岗人员严格落实隔离观察制度，并筹备了足够的防疫物资，及时分发到每个入场人员手中。项目部针对防疫工作，制定了应急预案，成立了员工返程信息统计组、每日隔离观察保障组、信息发布宣传组、用品采购组、长期防疫消毒组，切实把防疫工作做细做实，保障复工工作有条不紊的进行，消除员工进场工作的后顾之忧，确保每个人都能放心进场。

二是全年工作策划到位，保障工程“有心”推进。项目部根据模块吊装、厂用电受电、锅炉水压、锅炉酸洗、吹管等一系列重大节点时间要求，组织技术管理人员，细排工作计划，对于各项工作推进，责任明确到人。梳理阻碍当下土建及安装施工的主要问题，包括设备供货拖期、图纸缺少、协作单位人员入场不足等，罗列出问题之后由各专业技术人员，落实应对举措，多方联系，确保各项工作及时得以有序推进。特别是针对由疫情影响的工期，讨论具体的抢进度方案，细致策划通过科学有效的技术管理，确保后期施工中在安全、进度和质量方面能够全面得以掌控，也特别强调，要通过项目精细化管理，在材料采购方面，进行合理的比价，努力实现项目降本增效的目标。

三是重大作业监督到位，保障进度“安心”实现。项目推进过程中，安全管控工作还是相当重要的，项目明确，抢进度，尤其不能忘安全。日前，项目上下，正在奔着实现模块吊装的节点目标去。为了保障重大节点安全推进，项目组织了安全大检查，进行安全隐患排查。每天施工前，都及时检查吊具的工况，确保设备安全。针对疫情中的施工，项目一方面要求施工人员做好自我防护举措，全程佩戴口罩展开施工，同时根据当天施工内容，严格进行技术和安全交底制度，确保任务明确、安全防控点明确，项目领导班子，在每次大型设备吊装，都及时到场旁站，全程监督作业情况。特别是南方气候特点，雨水比较频繁，项目部见缝插针，在落实好雨季施工的安全防护举措同时，进行加班加点，复工以来已经完成模块吊装51块，确保安全、优质、高效地实现3月25日完成模块吊装的节点任务。

四是党员作用发挥到位，保障“疫”线“精心”施工。清远项目班子团队，是一支由老中青搭配组成的团队，其中有4名同志都是共产党员，在此次疫情复工以来，班子团队主动作为、率先担当，同时也很好地凝聚起了一线骨干和施工人员的作用，为项目复工铺平了道路。班子团队，于2月3日，第一批进入施工现场，根据业主方复工首次会议精神，全面落实开工前的人员排查、进场人员安排、防控举措的落实、防疫物资的准备等工作，保障后续人员有序进场。同时，复工以来，党员同志在“疫”线发挥出了良好的带头表率形象，工程部副主任金雪军，在此次模块吊装中，就是全身心地投入。每天机具安排、作业点安全管控、进度统筹考虑，他都全面统抓。特别在疫情之中，他还高度关注每天进场施工人员的安全状况，严格杜绝体温异常人员进入现场施工。有着丰富大型设备吊装经验的他，在这个时候更是发挥出了经验丰富的优势，将项目当前的这项重要节点的施工任务安排得井然有序。项目部还落实党员责任区，确保各复工区域，都至少有一名党员负责管控，保安全、抓质量，为“疫”线精心施工保驾护航。

五是人文关爱服务到位，保障复工“暖心”流入。项目在此次“疫”情中的复工过程中，高度重视人文关爱，全面解决一线员工各种后顾之忧。项目对于正在隔离期的员工，提供良好的隔离环境，还定期为他们送上生活必备品，满足基本的生活需求。项目就餐采用分餐制，由专人打饭，从而满足在现场忙碌的施工人员，可以第一时间吃上丰盛可口的饭餐。特别是针对返岗人员，为了避免途中更多的交叉感染风险，项目为每一位员工安排了火车站的接车服务，不少人对此都万般感谢，表示能回到这样一个有温度的项目大集体，真是一种幸福，一定克服疫情当中的各种困难，为项目建设出力。正所谓疫情无情人有情，项目部此次还专门为安保部一名老员工操办了简单的60岁生日，感谢他一生奉献于电建事业，吃上项目领导专程准备的蛋糕，过上一个疫情中的特殊生日，也让这位老同志无比激动。

在多方的努力下，广东清远项目，已经全面进入了复工复产状态，项目部也将一如既往落实好科学防疫举措，凝心聚力、克服困难，为完成全年生产任务，实现年度目标而全力以赴。