精心组织，筑牢战“疫”防线。新冠肺炎疫情发生后，正在海外慰问的公司党委副书记、总经理熊江华第一时间做出快速有效响应，对所在国别项目疫情防控作出部署，第一时间成立防疫工作机构，及时形成并迅速推进相应紧急预案、工作实施方案和各项防控措施，切实把海外防疫工作摆在重要工作议程，及时督促各海外项目部认真摸排员工状况，为员工发放口罩、酒精、消毒液等防控物资，设置体温检测点；加强对已外派人员疫情排查，打好主动仗，坚决筑牢海外项目战“疫”防线。
严密防控，抓实战“疫”细节。公司党委及时向海外项目通报国内外疫情防控信息，引导海外员工对疫情科学理性认识；督促各海外项目坚持“日报告”、“零报告”制度，切实做到底清数明；暂缓在国内疫情重灾区出差、探亲、休假人员返程，主动做好释疑解惑以及机票改签、退票工作；通过微信群等载体及时传达公司疫情防控工作部署。中东区域各项目部为职工制作发放新型冠状病毒肺炎预防手册，沙特沙拉曼国王国际综合港务设施项目部每天编制疫情防控简报，依规有序防控。沙特阿拉伯项目群获悉公司疫情防控物资紧张，想方设法采买口罩、手持测温仪等紧缺用品托运回国，为防疫工作贡献力量。
坚定信心，战“疫”复工两不误。面对国内物资采购及物流网络基本暂停工作，材料、劳务无法按时抵达项目、工期造成延误等困难，公司各海外项目部严把复工人员进口关、办公区域防控关、职工个人防护关，以灵活和人性化方式统筹安排推进复工复产，认真落实防控方案，进一步加强对机构驻地、项目各场点的消毒工作和饮食卫生安全卫生管理，将复工期间的疫情排查、办公区域消杀、体温检测、个人防护、出入登记、来客接待、食堂就餐等措施抓实抓细。中东区域各项目与总包方一道，加强与中国驻当地大使馆联系，请求协助处理疫情期间签证到期问题，同时为解决现场人力不足，启动从第三国（巴基斯坦、印度、孟加拉、尼泊尔等国）动员人员进场计划；东南亚区域总部调整原有施工组织设计及方案，制定项目赶工措施，同时持加强与业主的沟通，让业主充分认可防疫措施和生产调度安排，确保项目复工复产顺利推进。
