自国家电网公司“三型两网”战略提出并部署泛在电力物联网建设各项工作以来，湖南电力提炼形成“sGird数字化转型”思路，从开放共享、双模治理、互联互通、创新引领、数据驱动等5个方面，系统全面推进战略落地。
建机制坚持管理变革系统推进
11月9日，湖南电力总经理李生权受邀在第三届IEEE能源互联网与能源系统集成国际会议上发表讲演，系统阐述推进泛在电力物联网建设的湖南路径，引起与会人士的积极响应与讨论。据悉，作为目前国际能源互联网领域最具影响力的学术交流平台，本次会议共计吸引了16个国家和地区的相关前沿学者参加。湖南电力受邀与会的背后，反映的正是“请进来、走出去”学习提升机制的初步成效。
建设泛在电力物联网，如同驶入一片“无人区”。湖南电力坚持“在学中干、在干中学”，建立月度例会机制，将重点工作汇报、专题讲座、成果发布列为固定议程，在强化重点工作管控的同时，也着力培育大数据思维与互联网思维。该公司领导带头开讲、部门负责人轮流讲课达10余次，邀请清华大学、中国信通院等外部专家进行工业互联网、5G等专题授课，全公司上下举办近百场讲座。7月18日，举办湖南电力博士沙龙，博士们上台分享讨论泛在电力物联网的前沿技术在湖南电网的创新和应用。
同时，基于互联网项目特征、工程建设、责任管理落实等三重考虑，以“业务+数据+技术”模式组建了176支数字化“尖刀部队”，共计1553人次。攻关团队作为项目的直接负责队伍，采取“自组织、扁平化”的工作方式。建立敏捷交付机制，以结果交付为导向，按照“项目责任制”，鼓励试错创新、集中攻坚攻关，在任务实践中培育数据人才队伍。
夯基础实现数据初步共享
2018年年初，湖南电力启动“数据治理—数据共享—数据创新”的大数据建设三年行动计划，系统推进企业中台建设，打造泛在电力物联网建设的底座支撑。
目前，该公司大数据平台已接入94套信息系统数据，通过数据模型的落地实施，构建了具有“贴源层、明细层、汇总层、集市层”等4层架构的数据仓库，支撑全省数据服务。聚焦打通专业间数据断点，客户服务、项目全过程、资金流入流出等核心业务初步实现“业务一条线”。建立数据治理长效机制，通过“线上核查工具+人工整改治理”的工作方式，实现数据质量闭环管理，有效保证数据准确性、完整性、及时性和一致性。
在此基础上，互联网部搭台，各部门、各单位共建公司报表中心；由互联网部提供平台和数据支撑，截至目前，该公司发展部、设备部、交易中心等部门和单位完成364张业务自动报表开发，大幅减轻基层填报负担的同时，也有效沉淀了数据共享能力。长沙供电公司互联网办副主任伍济开说道，“省公司自动报表中心提供的数据服务建立在数据模型落地的基础上，大幅提升了数据表的可读性，目前长沙供电公司已基于此自助开发27张报表，11张报表已经通过客户中心等业务部门验证，交付给基层班组运用在日常工作中，把基层一线员工从重复烦琐的数据填报工作中解放出来，探索出了一条‘省公司搭台+前端一线落地应用’的双向联动路径。”
