全力保障2号机B修后一次性启动成功

　　一是组织部门管理人员在大修期间深入现场，全面开展矩阵式检查，核对MCC电源柜标识牌的准确性； 二是要求各大值利用下早班时间对2号机组大修设备现场学习。三是机、炉、电各专业专工组织大值人员进行改造项目及调试措施、大修后启动措施等学习并考试；四是分场提前安排2号机大修后4台机组运行人员的有效保障；五是加强与其它部门的配合协调工作，确保在试转、试验、启动上确保万无一失，确保2号机大修后一次性启动成功，各项参数指标达到预期要求。

　　群策群力保障机组安全稳定运行

　　现阶段该厂为3台机组运行，受近期持续高温天气的影响，机组负荷率高，基本维持在80%左右，结合该厂存煤的煤质情况，既要保证不损失负荷，又要抢抓每一度发电量，这对运行人员来说将是一个更大的挑战。根据该厂的精心协调和统筹部署，要求燃料部及时调整进煤结构，配煤小组根据24点负荷曲线调整配煤方式，最大限度的确保机组能够不损失电量，达到抢抓每一度电的目的。同时要求两个检修部门加大消缺力度，确保消缺率每周必须达到98%以上，同时加强技术培训，提高检修人员的自身业务水平，从机组技术层面上来保证安全。要求运行人员必须加强巡检、监盘质量，针对运行中各台机组重要缺陷和存在的安全隐患，专业上要及时下发反措并组织各值人员认真学习了解和掌握，重大操作严格实行监护制度，加强设备的定期工作管理，保证备用辅机时刻都处于良好的备用状态，从而有效提升机组大方式运行下的安全稳定。

　　加强南网“两个细则”的学习应用

　　主机运行部在全力抢抓发电量和降控经济指标的同时，要求必须组织运行人员学习南方电网并网运行管理细则，认真掌握 “两个细则”的考核标准、免考申请标准、非计划停运计算考核办法等，尽可能地减少各项电量损失及经济考核，从而确保上网的每一度电具有价值。

　　强化执行力，形成闭环

　　执行力的高低直接影响了工作成效及管理制度的落地，该厂在提高执行力上狠下功夫，要求安排的工作必须及时回复，从而形成真正的闭环管理，对于部门制定的各种规章制度必须严格执行，各专业专工每天必须抽查记录查看执行情况，每天早班的值长在部门早会上必须汇报前一天各项工作的完成情况，从而形成良好的工作氛围，做到了事事有人管、有人问、有人负责的管理模式。

　　以“三型”党建升版为引领，融入中心解难题

　　该厂始终把党建工作与中心工作有机结合起来，既要贯彻党的政策方针，又要切合实际，紧紧围绕公司的中心工作抓好党建，成立党员示范工程、党员责任区，发挥共产党员的示范引领作用，带领广大职工发扬“不忘初心，牢记使命”的光荣职责，在企业特别艰难时刻，与企业一起同呼吸共命运，特别是在急、难、险、重面前，在专业技术难题攻关面前，都有共产党员的身影，真正把“责任、价值、高效”的三型党建理念充分融入到中心工作中去，在生产工作中做到困难面前有党员，技术攻关面前有党员良好氛围。

　　强化责任担当，重在责任落实

　　该厂管理人员始终发扬不怕苦、不怕累的敬业精神，无论是开停机还是突发异常时，管理人员都会第一时间冲锋到现场，与员工们一起解决生产工作中存在的实际问题，注重的就是一份担当和责任，为员工树立好的榜样，做到件件事情有人抓，样样工作有人管，杜绝管理死角和盲区，对出现的任何异常和未遂，都要认真组织分析，对责任人进行追究考核，达到了举一反三的作用。

　　没有做不到的事，只有想不到的事。鸭溪电厂紧紧围绕生产目标任务，发扬锐意进取精神，以“人一之、我十之，人十之我百之”的敬业精神，确保扭亏脱困决胜之年圆满成功。