32座风机、总装机80兆瓦、总投资额近1.5亿美元、预计年均发电量2.82亿千瓦时，作为智利当地单机容量最大、机组性能最先进的风电场，同时也是集团公司在智利投资建设的第一座风电场，蓬塔风电项目是我国在智利直接投资最大的清洁能源项目，它的建成投产，可满足13万户智利家庭的用电需求，同时每年可减少15.7万吨的碳排放。
它是中智两国务实的合作成果，也促进了中国"一带一路"建设和智利"2030"投资计划的紧密融合。
"蓬塔风电项目是国家电投积极参与‘一带一路'建设的典型项目。作为在智利投资最大的企业，它的投产发电，标志着集团公司在智利的发展进入了新阶段。"智利当地时间8月24日，在蓬塔风电场完工庆典仪式上，集团公司董事、党组副书记江毅这样评价。
探索 在智利市场的成功试水
蓬塔风电项目位于智利中部的科金博大区（第Ⅳ大区）的沿海地区，距离圣地亚哥约316千米，距离北部的拉塞雷纳约100千米。项目占地面积约1500公顷，场址为临海丘陵台地，海拔高度从120米到330米。项目所在地80米高度年平均风速为6.8米/秒，风功率密度高达776瓦/平方米。厂址紧靠智利5号公路，对外交通便利。厂址区域内无农田及高大树木，项目建设条件良好。得天独厚的地形，使得该地区拥有优良的风资源，为风电场大规模开发提供了自然条件。
海外公司并购太平洋水电公司以后，立刻启动清洁能源项目的开发，并在智利锁定了蓬塔风电项目，通过对风资源及现场施工条件的研究，确定可以进行风电场开发。
2016年1月，海外公司注册成立，太平洋水电公司的资产整体注入海外公司；4月，海外公司员工第一次踏足蓬塔项目现场进行考察；5月，智利同事前往珠海共同商讨项目推进；6月，集团公司组织了该项目风机供货及安装的全球公开招标；7月，集团公司同意项目立项。项目开发的流程在审慎而又快速推进着。
作为集团公司在智利能源市场执行的首个绿地开发项目，摆在开发团队面前的是一系列的问题，其中最核心的是如何使项目获得最优的商务模式，亦即如何将集团公司有关项目开发、工程建设管理、技术经济方案比选、工程招标采购、安全质量监督等相关要求融入到已经非常成熟的智利电力市场和项目开发建设流程，借助集团公司大规模开发清洁能源项目的经验和优势，确保国有资产保值增值。
面对实际问题和挑战，海外公司领导班子高度重视，多次召开专题党委会，贯彻落实集团公司的各项指示要求，详细分析项目可行性，保证项目的开发建设走在正确的方向上；同时本着实事求是的精神审慎决策，确保项目开发建设过程中既符合集团公司要求，又符合当地法律法规和电力市场规律。
开拓 第一个投资建设的新能源项目
2017年5月23日，集团公司正式下发公文，批准了该项目开工申请。由此，中国企业在智利的第一次新能源项目投资、第一个自建风电场的施工建设拉开序幕。
在中西方项目管理磨合期中，首先要克服的是工程招标流程的不同。针对这一特点，蓬塔风电项目经理BrettDutton表示，由于市场模式不一样，在智利以往项目开发中甚少使用中国的公开招标模式，而多采用公开询价。
为解决在智利项目招标采购的一系列复杂问题，海外公司依据既定开发方案，密集研讨了多项重大议题，包括两地招标文本模板差异、是否引入中资企业竞争、招标地点的确定与法务关系研判、招标过程管理及评标办法讨论，形成了一套严密的、行之有效的、国际化的海外能源工程招标管理经验，培养和提升了中外团队的跨国工程招标管理能力，确保招标过程及结果既符合集团公司要求，又符合智利国情实际。
通过严密审慎的全球公开招标，在若干国内外知名风机厂家中脱颖而出的是中国最大的风机厂商——金风科技。由此产生了中国产能走出国门、走进智利的最大一笔交易。集团公司成功将优质的中国产能带到了智利、带到了南美洲，帮助中国风机厂家开辟了新的市场。
在工程施工建设期间，海外公司根据集团公司的要求统一部署，一边兼顾企业自身内部建设、中外团队工作界面融合、多个存量绿地项目同步开发等各项复杂挑战，一边响应情势复杂、变化迅速的国际市场环境，一步一个脚印，顺利实现项目各项开发目标。在此过程中，海外公司积极贯彻落实集团公司对新能源建设施工的有关规定，同时充分发挥太平洋水电智利公司的属地化能力，对项目建设期间的工程质量、安全、造价、进度、社区关系等各方面开展细致的沟通、管控和审查。
2017年5月30日，蓬塔风电场正式开工，标志着项目进入了全面攻坚期。
Brett告诉记者，面对智利本土开发团队未开展过新能源项目建设、管理人员数量和经验不足、中方团队对智利国情不熟悉的局面下，双方组织了严密的联合工作机制，克服时差及语言习惯等障碍，对建设期的潜在风险和遇到的各项突发情况进行跟踪解决。
2017年8月，蓬塔项目施工进入高峰期，而恰在此时，项目所在区域天气异常，连降暴雨，恶劣的天气为项目建设带来了极大的困难和挑战。项目管理团队与承包商一起认真研究制定应对措施和解决方案，开展专题研讨会，就排水工程及安全施工措施进行周密部署，将不利天气对土建施工、风机安装机械作业的影响降到最低。项目的顺利完工离不开中智双方的团队合作，离不开中智双方的理解互信，离不开中智双方的管理创新。项目的成功实施，使"国家电投"品牌在智利能源市场更加响亮，资产规模进一步扩大，国际影响力稳步提高。同时，本项目的成功也为中国企业在智利投资开创了新的中智合作模式，极大增强了集团公司以及其他中资企业在智利投资的信心和积极性。
责任 努力做"最受社区欢迎公司"
在采访中，Brett介绍说，参与现场施工工作的员工结构非常复杂，员工来自中国、澳大利亚、智利、巴西、秘鲁等多个国家，在不同的地方说着不一样的语言，讲着不一样的文化故事，在智利这个距离中国最遥远的天涯之国，文化融合至关重要。
从接管太平洋水电公司开始，海外公司便开展了智利文化学习，让员工了解智利的风俗习惯，学会简单的当地语言，以便尽快融入当地。太平洋水电公司内部也多次组织中国文化学习活动，让智利员工参与进中华文化学习中。集团公司以及海外公司的领导同事多次组织开展 "和文化"宣贯活动，用"和文化"增进了解，促进团队融合，重点建设团队的协同能力，营造相互尊重、相互欣赏、相互理解的团队氛围，以目标和问题为导向，成功化解项目建设中的各项难题。
太平洋水电智利公司在智利的每一个项目都拥有良好的社区关系，曾获"最受社区欢迎公司"称号。蓬塔项目所在地虽然比较偏僻，周边只有两个小渔村，但是在崇尚高度自由、民主的智利，这两个小渔村的90余户居民的每一人对待项目的态度都会影响到项目成败，社区关系贯穿于项目策划、实施直至运营整个寿命期。
为了维护和加强社区关系，项目管理团队开展了大量密集的社区调研走访活动，为社区居民及议会耐心细致讲解风电场的建设方案以及科学论证可能带来的噪声影响，提前做好沟通，最终成功获得地方议会和社区居民的支持，将大量机械设备使用公共道路、大型机械设备作业噪音等潜在社区抗议因素充分识别和消除，避免了社区居民抗议和干扰，确保了项目正常推进。同时，项目团队还为该两个渔村架设了输电线路，为以前从未通电的村民们带来了光明。
深耕细作 未来可期
太平洋的风昼夜不息的吹来，蓬塔风电场项目的顺利完工，为智利人民带来了新的清洁、高效的绿色能源。工程建设的成功，标志着海外公司和太平洋水电团队在集团公司的指导下，完全有能力自主开发建设境外绿地项目，并且更先进、更高效。
海外公司副总经理李启钊指出，智利蓬塔风电项目单位千瓦造价和度电成本是目前智利的最低水平，这主要取决于中智团队的密切合作，同时借助国内大规模风电开发的经验和能力，结合智利本地的市场环境，开展管理创新、技术创新和商务模式创新，在确保社区融洽、环境和谐的前提下，项目的竞争优势十分显著。海外公司将持续发挥集团公司的产业能力和竞争优势，结合太平洋水电智利公司的属地化优势，继续扩大在智投资，创造出更多有利于集团公司、有利于智利人民的新能源项目。
集团公司在智利的深耕细作，必将为深化中智之间协同合作，实现优势互补、互惠共赢作出更大贡献。
