国家核电EAS升级项目自7月正式启动，经过四个月的加班加点、辛勤努力，终于在上周末完成了从EAS7.0.3升级到EAS8.2的上线验收并全集团投入使用。该项目再次创造了金蝶ERP系统在大型央企成功实施的范例。
国家核电技术有限公司（以下简称：国家核电，与中国电力投资集团公司合并为国家电力投资集团公司）是国有重点骨干企业之一，承担我国三代核电技术引进、消化、吸收、再创新的战略任务，专业从事核电及相关领域的投资运营、技术研发、工程服务以及电源、电网、新能源工程技术服务等业务。
本次升级涵盖了EAS财务模块、费用报销全流程的web化迁移、120余张web费用表单的全新开发、70余张单据的DEP迁移、300余条工作流的重新配置与测试等。国家核电从2010年末上线EAS至2017年7月启动升级，7年中经历了多次维护与二次开发，业务数据庞大、代码冗杂、用户不规范操作、有效文档缺失等都给升级工作带来极大挑战。
数据多、任务重、时间短，项目组收到任务之后，快速研究部署、快速制定方案、快速协调资源，使得该项目得到了国家核电领导层的高度重视，直接挂钩20余人的KBI，而我方也调派了最大的人力保障，超预期完成了客户的需求。项目组成员兢兢业业的工作态度更是得到了国家核电领导的高度赞扬。
