2月11日,中核二三党委书记、董事长、总经理范凯一行拜访中国核电工程有限公司(简称:中核工程),双方就建立全方位、多层次、多领域的深度合作关系开展交流,中核集团副总工程师,中核工程党委书记、董事长徐鹏飞,中核工程总经理荆春宁,副总经理毛亚蔚、田雷,中核二三副总经理屈强,副总经理、总工程师马庆会,副总经理施发永参加会议。
会上,中核工程对其基本情况、发展历程、工程总承包能力、重点工程任务等进行了介绍。中核二三介绍了公司总体情况、人才队伍、核电产业链全程服务能力、多项目统筹能力、先进建造技术、安全质量管理等情况。
徐鹏飞对范凯一行表示欢迎,对中核二三强大的专业能力和丰富的实践经验给予肯定,向中核二三长期以来对中核工程改革发展的支持表示感谢。他表示,中核工程与中核二三都是集团产业链中的关键环节,双方具有深厚的历史渊源和坚实的合作基础。多年来,在集团公司的领导下,双方携手完成了一批重点项目和重大工程,取得了一系列实绩实效。面向核工业新的发展环境,双方应发挥全集团“一盘棋”的优势,高度重视集团公司的战略部署,以追求卓越为导向,以集团利益最大化为目标,协同推进重大改革与战略任务。一是聚焦当前核电设计、建造过程中存在的问题,系统谋划设计建造一体化实施路径,有序实现核电总承包管理模式下的设计建造一体化。二是深化交流互动,聚焦核电工程高质量过程管理,推进数字赋能发展与管理效率变革。三是立足双方前期工作基础,加快信息跨组织共享、数据跨板块流动、业务一体化协同,促进设计施工融合3.0预期目标实现。
范凯对中核工程长期以来对中核二三的信任和支持表示感谢。他表示,高质量完成工程协同重大任务是双方共同的责任。发挥集团全产业链优势,推进实施设计建造一体化,达到1+1>2的效果,形成集团差异化优势,是双方共同的使命。面对新一轮核能工程发展特点,中核二三将从梳理问题出发,不断总结经验、研究建造规律,找准管理提升方向,实施精准高效、追求卓越的改革提升举措。后续,中核二三将进一步发挥施工建造经验优势,着力构建模块化施工与管理体系,实现施工生产组织方式变革。秉承开放、共享的理念,梳理施工数据标准,推动设计与施工数据互联,促进数据双向高效流转,更好的服务工程建设需要。以提升现场施工工效为目标,与中核工程统筹开展技术创新、管理创新,把创新实力转化为发展动力。在集团公司总体引领下,推进行业定额修编、承包合同标准价及建安透明监管等事项,加快适应核电市场规律。
中核工程安全环保部、项目管理部、经营开发部、北京核工程设计研究院、设备成套中心、北京分公司、秦山基地项目部负责人及相关人员,中核二三安全总监,规划运营部、核能事业部、中核设计、秦山分公司、南方分公司负责人及相关人员参加会议。