2月11日，中核二三党委书记、董事长、总经理范凯一行拜访中国核电工程有限公司(简称：中核工程)，双方就建立全方位、多层次、多领域的深度合作关系开展交流，中核集团副总工程师，中核工程党委书记、董事长徐鹏飞，中核工程总经理荆春宁，副总经理毛亚蔚、田雷，中核二三副总经理屈强，副总经理、总工程师马庆会，副总经理施发永参加会议。

会上，中核工程对其基本情况、发展历程、工程总承包能力、重点工程任务等进行了介绍。中核二三介绍了公司总体情况、人才队伍、核电产业链全程服务能力、多项目统筹能力、先进建造技术、安全质量管理等情况。

徐鹏飞对范凯一行表示欢迎，对中核二三强大的专业能力和丰富的实践经验给予肯定，向中核二三长期以来对中核工程改革发展的支持表示感谢。他表示，中核工程与中核二三都是集团产业链中的关键环节，双方具有深厚的历史渊源和坚实的合作基础。多年来，在集团公司的领导下，双方携手完成了一批重点项目和重大工程，取得了一系列实绩实效。面向核工业新的发展环境，双方应发挥全集团“一盘棋”的优势，高度重视集团公司的战略部署，以追求卓越为导向，以集团利益最大化为目标，协同推进重大改革与战略任务。一是聚焦当前核电设计、建造过程中存在的问题，系统谋划设计建造一体化实施路径，有序实现核电总承包管理模式下的设计建造一体化。二是深化交流互动，聚焦核电工程高质量过程管理，推进数字赋能发展与管理效率变革。三是立足双方前期工作基础，加快信息跨组织共享、数据跨板块流动、业务一体化协同，促进设计施工融合3.0预期目标实现。

范凯对中核工程长期以来对中核二三的信任和支持表示感谢。他表示，高质量完成工程协同重大任务是双方共同的责任。发挥集团全产业链优势，推进实施设计建造一体化，达到1+1>2的效果，形成集团差异化优势，是双方共同的使命。面对新一轮核能工程发展特点，中核二三将从梳理问题出发，不断总结经验、研究建造规律，找准管理提升方向，实施精准高效、追求卓越的改革提升举措。后续，中核二三将进一步发挥施工建造经验优势，着力构建模块化施工与管理体系，实现施工生产组织方式变革。秉承开放、共享的理念，梳理施工数据标准，推动设计与施工数据互联，促进数据双向高效流转，更好的服务工程建设需要。以提升现场施工工效为目标，与中核工程统筹开展技术创新、管理创新，把创新实力转化为发展动力。在集团公司总体引领下，推进行业定额修编、承包合同标准价及建安透明监管等事项，加快适应核电市场规律。

中核工程安全环保部、项目管理部、经营开发部、北京核工程设计研究院、设备成套中心、北京分公司、秦山基地项目部负责人及相关人员，中核二三安全总监，规划运营部、核能事业部、中核设计、秦山分公司、南方分公司负责人及相关人员参加会议。