2017年9月28日，中国水电工程顾问集团有限公司(简称“水电顾问集团”)将迎来投资业务发展十周年。
投资资产达100多亿元，装机容量突破100万千瓦，项目全部实现“投资可控、质量可靠、工期先进、效益优良、安全零事故”目标。十年来，水电顾问集团将投资兴业融入到企业转型升级的战略中，不仅以工程实践开启了我国清洁能源EPC总承包的先河，更以先进技术支撑了我国清洁能源的蓬勃发展与产业升级，走出了一条规模速度与质量效益并重的特色投资之路。
服务国家战略 支撑清洁能源发展
水电顾问集团，前身为政府主管的水利水电规划、开发、建设的机构——水利水电规划设计总局(院)，承担着全国水电、风电、太阳能等可再生能源的规划、勘测、设计和政策研究、标准制定等业务，在我国清洁能源规划设计领域一直处于主导地位。
随着国家“十一五”规划提出建设资源节约型、环境友好型社会，实现全面、协调和可持续发展，我国水电、风电等清洁能源建设迎来了难得的历史机遇。
为了更好地服务于国家清洁能源发展，做好技术管理;通过开展EPC总承包，推动我国电力工程建设模式的优化升级;通过打造清洁能源领域的专业化投资平台，带动自身转型升级……水电顾问集团将提升企业价值的理想融入到服务国家战略、引领行业发展之中，将水电、风电项目投资与经营纳入主业范围。
经过严谨筹划，2007年9月28日，中国水电顾问集团投资有限公司(简称“水电顾问投资公司”)正式成立。该公司由当时的水电顾问集团及其所属7家设计院(子公司)，以及中国水利水电建设工程咨询公司9方共同出资组建，致力于水电、风电等清洁能源项目的投资开发和运营。
“不同于一些新能源投资企业‘跑马圈地’式的掠夺资源，我们按照‘选定一个、建设一个，建成一个、盈利一个’的战略，稳步健康有序地推进投资业务发展;相比于部分企业的‘圈而不建’，‘建而不运’，我们追求的是长期的、持续的投资回报，具备开展业务的内在驱动力。”水电顾问集团总经理李岳军说。
在业务拓展上，水电顾问集团以水电和风电项目为主，同时持续深入研究国家及地区能源政策、电力发展规划，大力发展陆上风电，探索进入太阳能发电市场，审慎并加快推进已获开发权的水电开发，优先布局不限电、消纳能力强、资源好、电价高的地区。
拥有了明确的战略、清晰的布局，水电顾问集团投资业务发展风生水起——
2008年，水电顾问投资公司首个投资项目、我国首个百万千瓦级风电基地首批项目——张北坝头风电场一期工程开工;2009年，我国首个千万千瓦级风电基地首批项目——瓜州北大桥第一风电场开工;两座风电场的开发建设，为水电顾问集团开展投资业务打下了坚实的基础;此后，云南李子箐风电场、四川德昌风电场、湖南桃源水电站等一批优质项目，逐步形成了水电顾问集团的核心资产;
2014年，水电顾问投资公司资产总额突破100亿元;2015年，该公司投产装机规模超过100万千瓦;
截至2016年，水电顾问投资公司先后在河北、甘肃、四川、云南、湖南、贵州6省设立21家项目公司;投产发电和已通过中国电建立项批复项目25个，装机容量168.22万千瓦，储备的电力项目装机容量约800万千瓦，投资业务资产达116.1亿元，占资产总额的84.84%;形成了风电、水电、光伏发电协调发展的多元化格局和“储备一批、在建一批、投产一批”的可持续发展态势。
发挥技术优势 树立能源建设标杆
2010年4月，张北坝头风电场一期工程首台机组并网发电，成为我国首个百万千瓦级风电基地首批投产项目之一，也是同期项目中开发建设速度领先的代表工程。在该工程中，水电顾问集团在国内风电项目首次采用EPC总承包建设模式，从而蹚出了我国清洁能源建设的EPC总承包道路。
在后续项目中，水电顾问集团发挥设计咨询在工程建设中的龙头引领作用，开展设计优化、规范建设管理，以一项项优质工程推动着我国能源建设的发展与升级。
作为我国首个千万千瓦级风电基地的首批项目，装机容量200兆瓦的瓜州北大桥第一风电场，实现了一年时间完成整座风场建设的壮举，刷新了我国风电建设工期的新纪录，使“中水顾问瓜州速度”享誉行业内外。
8台机组，装机容量16兆瓦，于2010年开工的德昌安宁河峡谷风电场一期示范工程是四川省首个风电场、中国首个高山峡谷风电场。该工程在全国率先采用加长叶片低风速永磁直驱技术，并通过合理布置风机等一系列技术优化，打破了在风力贫瘠的四川省发展风电的传统观念，有力推进了四川省风电资源的大规模开发。
在风电开发同样不被看好的云南，泸西风电二期工程东山风电场，仅用7个月即实现了首台机组发电，创造了当时国内山地风电场建设工期的新纪录。作为红河州的第一座风电场，泸西风电一期工程李子箐风电场在世界首创现场生产风机叶片，解决了山区设备运输难题，为云南发展风电积累了经验。
被誉为“无中生有”的水电项目——湖南桃源水电站，是沅水干流梯级水电站最末一级。在低水头的技术条件下，设计人员按照能源资源高效利用的原则，打破技术藩篱，采用灯泡贯流式水轮发电机组，在原十三级规划中再“抢出”一级，使桃源水电站成为现实。
桃源水电站自2010年10月开工，于2013年10月实现首台机组并网发电，并在一年内完成全部9台机组并网发电，为湖南省水电建设树立起新的标杆。
“在建设期间先后抵御8次洪水，其中4次超过施工围堰设计标准。”水电顾问集团副总经理杨正广全程参与了桃源水电站的建设，“通过科学分析、周密部署、果断决策，机组最终按期投产，这不仅依靠专业人员丰富的经验和高水平的专业技术，还得益于水电顾问投资公司完善的建设管理制度和体系，保证了项目在质量、工期、安全等方面的可控。”
投资收益显著 创造更多社会价值
在泸西风电一期至三期工程，水电顾问集团采用“以设计为龙头的集团内部EPC总承包模式”，遵循“基于设计概算、立足项目可行、通过共担风险、共享预期收益”的原则，在项目前期，该公司对设计概算费用进行控制，进一步挖掘设计优化、施工优化和现场管理的潜力，使三个工程节约投资均在12%以上。这一模式被逐渐推广到该公司后续的风电项目中。
作为投资方，致力于降低成本、提高收益的努力从项目起步阶段就扎实展开，并贯穿全程。从2009年起，该公司对主要设备集中招标，在保障供货进度和设备质量的前提下降低造价——截至2016年，累计集中招标41批次，节约投资超过10%。
自2010年首个项目投产以来，该公司各电厂安全稳定运行，风电机组平均可利用率、光伏电站设备综合效率均优于所在区域的平均水平，水电机组可利用率达100%，未发生非计划停机事件，保证了持续而稳定的收益。
优质的资源、一流的技术、先进的工期、可靠的质量、科学的管理……着力把控能源项目投资和建设的关键环节，使水电顾问集团的投资项目收益成绩斐然。
自2011年以来，该公司投资业务实现连续盈利，营业收入从2.57亿元增长到11.61亿元，年平均增长率为35.20%，利润总额从0.41亿元增长到1.15亿元，累计实现利润总额4.78亿元。
实际上，投资带来的商业价值和社会价值远不止这些。十年来，水电顾问集团投资的项目全部采用中国电建所属企业，累计带动成员企业签订各类合同额超过100亿元，有效推动了传统勘察设计、施工业务的转型升级，以及EPC总承包建设模式在新能源行业的快速发展。
参与项目建设的工程企业同样受益匪浅：中国电建昆明院成功与华电怒江公司签订云南牦牛坪风电场EPC总承包合同，中国电建西北院培养了总承包管理队伍，为其开展国内外总承包项目奠定了基础，中国水利水电第四工程局有限公司积累了丰富的经验，现已成为我国塔架制造的龙头企业之一。
德昌安宁河谷风电场一期工程的成功，使四川的风电开发驶上了快车道，凉山州成为国家能源局批复的西南地区首个千万千瓦级风电基地。在云南，风电的发展支撑着云南打造清洁能源大省的发展战略，通过“风水互补”，一定程度上缓解了云南省电力供应“丰余枯缺”的矛盾。
自投运以来，张北风电场陆续接待国内外考察团十余次，为我国风电标准、设计、施工、装备、运维“走出去”提供了支撑，水电顾问集团总承包建设的埃塞俄比亚阿达玛风电场的运营团队就是从这里走向海外。
“以张北风电一期项目为依托，我们开发了风电场运行管理系统。”水电顾问集团副总经理兼总工程师刘明宏说，该系统固化和优化了风电场的生产运行管理方法和理念、工作流程和标准，达到了降低生产成本、提高工作效率、安全高效生产的目的，并逐步在其他风电场项目中推广应用。2012年11月，该系统荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖，为提升全行业的运行管理水平发挥了积极的作用。
基于这些项目，水电水利规划设计总院协助国家能源主管部门加强行业管理，组织编写了多项行业管理办法和技术规定，建立了全面的风电建设标准体系，有效推动了我国风电行业的健康快速发展。
打造优秀团队 建设一流投资企业
这是一支敢于吃苦、团结拼搏、技术过硬的优秀团队——在张北，他们成功抵御五十年不遇的暴风雪，为党的十八大保供电作出了贡献;在酒泉，他们战风沙、抗洪水，全力以赴“保安全、保设备、保发电”，探索出戈壁滩抗洪的新举措;在正安，面对外送工程滞后，他们夜以继日支援建设，确保了机组按期发电……
在“为社会奉献清洁能源、为集团创造优良资产”的企业使命、“推动中国清洁可再生能源产业健康、持续发展”的行业使命、“立足岗位成才、与企业共同成长”的员工使命引领下，水电顾问投资公司将企业发展的战略选择与推动行业进步的历史责任，同员工个人价值实现有机融合，为企业的优质发展注入了鲜活的文化软实力。
“企业的发展，核心是人。必须要打造一支能力强、有正气、讲团结、积极向上的团队。”水电顾问集团副总经理吴美琴介绍说，“一直以来，公司重视干部队伍和青年员工的培养教育，积极为他们搭建成长成才的平台。”
管理论坛、技术交流、技能竞赛……按照“专业补短、技术补差、技能提高、知识更新、学习超前”的思路，该公司以集中学习、“师带徒”、技能竞赛等多种形式促进职工提高岗位技能，通过实施年轻干部挂职锻炼，为年轻干部提供广阔舞台。
截至目前，水电顾问集团共有529名员工，这支高效率、高知识、高技能的团队承担着100多万千瓦机组的运维，以及投资项目的建设管理工作，其中，大部分中层干部都是“80后”，为该公司的发展注入了生机与活力。
自成立以来，水电顾问投资公司先后获得“全国电力行业企业管理创新成果二等奖”、“陕西省科学技术奖二等奖”等国家级、行业级奖项4项，各子公司先后获得所在地各级政府颁发的各类奖项33项。2015年，水电顾问投资公司被评为“首都文明单位”。荣誉的背后，彰显着人才优势逐步转化为企业持续发展的优势，使水电顾问投资公司生产经营业绩持续增长，核心竞争力不断增强，总体实现健康协调发展。
与水电水利规划设计总院分设，取消与7家设计院的管理关系，将国际业务股权划转至中国电建国际工程公司……历经多次改革之后，2016年，水电顾问集团提出了“着力打造中国电建旗下质量效益型一流投资企业”的战略方向，明确了“着力打造中国电建国内、国际重要的可再生能源投资运营平台;积极开拓水务、环境工程、水利基础设施等战略性新兴业务市场”的定位。
按照这一战略，水电顾问集团陆续成立电力运营技术公司、建设管理公司，以及六家区域公司。2017年3月31日，水电顾问集团吸收合并水电顾问投资公司，正式构建起“1(本部)+6(区域公司)+2(专业公司)”的管理格局，由此站在了改革发展的新起点上。
“十年来，我们在以投资业务支撑国家清洁能源发展、推进工程EPC总承包模式、带动企业转型升级三个方面成效显著。”水电顾问集团董事长、党委书记曹春江说，“公司将依托十年来培育和积累的较强的投资建设管理能力和运维服务能力，矢志在业务领域、投资模式、金融合作方面开拓创新，在注重质量效益的前提下加快发展，继续为下一个十年的精彩而打拼!”
