会议指出，公司相关部门和单位要充分认识本次课题研究的重大意义。四个课题包括：经营绩效目标的核定机制研究、有效资产投入产出的考评机制研究、会计精益核算研究、业财信息贯通机制研究，涉及资源优化配置、经营业绩考核、财务精益核算、智能财务系统应用及分析等方面，主要目的是集思广益，通过课题研究启发大家进一步加强经营管理、改进各部门工作，具有战略性、全局性和实践指导性。
针对重点课题研究工作，会议要求课题研究要结合国家各项改革要求，结合公司业务分类发展、分类考核要求，结合瘦身健体提质增效要求，结合公司精益化、信息化、智能化的管理要求。同时，要重视研究成果的先进性和实用性，站在全网高度，结合公司业务发展规划和内外部形势，全局性、超前性思考问题，既要借鉴国内外领先实践，更要结合目前新形势、新技术，充分体现发展新思路，又要能落地实施，针对性指导日常工作，提升管理水平。
会议强调要加强组织、上下协调，确保课题研究按时高质量完成。公司总部相关部门要密切配合，统筹做好组织，及时指导，把握方向，协调资源;各试点牵头单位的财务分管领导是项目直接负责人，务必要按要求成立相关课题小组，确保充分的资源投入;各试点配合单位要有全局意识和合作意识，按要求积极参与研究工作。
启动会以视频形式召开。公司财务部、计划部、信息部、审计部、企管部负责人参加主会场会议，各分子公司总会计师、财务部门负责人在分会场参会。
