9月27日15时52分，开原220千伏变电站综合大检修按时安全高质量圆满完成，线路设备送电良好，恢复正常运行方式。此次大检修做到了检修一次、受益十年的目标，标志着辽宁铁岭供电公司最高电压等级设备实现了精益化综合检修路径的自我超越，也必将推动生产精益化管理水平跃起攀升。
科学部署，七分准备
为了做到本次大检修，该公司在前期做了大量细致的准备工作。各层级领导高度重视，按照“七分准备、三分实施”的原则，减少电网非正常停电时间，满足生产、基建、用户等“一停多用”之需，成立了以总经理为组长，生产为副组长的领导小组，组织领导综合大检修全面工作，审批综合大检修项目总体工作方案，解决综合大检修实施过程中的重大问题。相关各部室和单位成立工作组和现场督导组，负责综合大检修安全、质量和进度管控，解决协调配合问题。
先后召开6次准备工作汇报会，反复制定工作进度计划，明确工作方案的组织机构、工作职责、工作要求和时间节点。制定综合大检修总体方案1个、各专业工作方案9个、调度方案3项，共计13个方案。针对操作中可能出现的各种情况事故预想，做好应急预案，组织相关专业和负责人多次次演练，保证大检修安全顺利实施。
安全管控消除盲点
检修期间，共有输电、变电、配电、计量、通信等8个专业、30个作业组的300余人在这里集结，他们经风沐雨，起早贪晚作业。各路劲旅在11项技改工程、23项大修工程、8项设备例行检修战役中排兵布阵，大显身手，安全生产显得犹为重要。
该公司针对大检修安全管控点多、面广、线长等实际情况，采取领导班子、安质部、专业负责人全过程跟踪监督管控方式，严格落实安全责任，细化安全管理措施，规范现场安全作业，执行各项安全制度规定，确保综合大检修安全有序开展。
作业过程中，该公司领导班子成员分别深入检修作业现场听取负责人对作业开展情况的介绍，同现场工作人员亲切交谈，详细了解作业实施进度，仔细查看作业现场安全措施和工器具摆放等，靠前指挥，督导安全质量，叮嘱工作人员要按照方案有序开展检修作业，牢固树立安全意识，确保人身和设备安全。安质部人员全程跟踪检查工作票、操作票，建立严格的专业内控机制，作业过程实行呼唱复诵制，确保项目全面、检查到位、监护到位;各类设备设施标识标签规范齐全，安措布置合理规范、机具器械定置定位、个人工器具配置齐全实用，站区功能区域界线清晰，各类人员规范着装，确保现场管理严谨有序。
各专业认真执行“两票”规定和标准化作业要求，严格落实作业计划刚性管控，落实领导到岗到位制度，认真执行各项安全措施和安全规定，牢固树立安全生产“红线”意识，杜绝习惯性违章，保障人身及设备安全，为确保综合大检修安全高质量完成提供保障。
通力协作提质增效
为确保作业更加集中高效，工艺更加标准规范，设备更加安全稳定，实现各专业工作无缝对接，整体作业全程可控。公司针对检修任务涉及生产、安监、调控等个部门单位，作业现场涵盖变电、输电、配电等8个专业30个作业组的300多工作人员，检修项目多、协作专业多、作业环节多实际，加强专业协作，提升专业效率，建立严格的现场管控机制，通过“统筹安排、点面结合”的方式管理各专业工作，边检修边安装，提高检修效率。
在检修作业过程中，参战人员精诚团结，密切协作，发扬敢于吃苦、连续奋战的工作作风，形成了强大的凝聚力、战斗力。调控、输电、变电、通信等各专业层面负责人控制本单位作业工序、作业时限和人员配置，实现专业化、流水线作业。营销部门积极向当地政府及相关部门汇报，主动与重要、高危用户沟通。工会领导到作业现场为员工们送慰问品，关爱职工。新闻部门现场采访做好新闻媒体宣传工作，为检修创造良好的氛围。上下联动，层层落实，充分体现了协同运作“一盘棋”，风险监控“一张网”的检修策略，展现了“三集五大”体系改革的成效。
稳定运行如虎添翼
电网安全稳定运行是公司承担政治责任、经济责任和社会责任的基本前提。在历时26天的综合大检修工作中，完成变电站内220千伏主变2台、母线2条、9个间隔以及66千伏所用变2台、母线2条、22个间隔设备的清扫检查与例行试验工作。期间共执行操作票29张，变电工作票45张。消除设备缺陷9件;输电专业完成大修工程2项，完成4条220千伏线路224基杆塔的登检工作，期间执行工作票7张，消除缺陷17件。检修后的电网设备运行更安全，供电更可靠。
本次大检修现场人员作业安全性大幅提高，实现了社会、企业、用户和谐共赢。同时，借助多项目实战和多专业协同作业，生产管理水平、专业协作能力、人员技术水平、设备修试质量都得到显著提高。
