10月21日上午，江西崇仁县供电公司及时召开班子成员及部门负责人会议，迅速传达贯彻市公司三季度对标分析暨四季度推进工作会精神。

针对1-9月份同业对标排名不够理想的严峻形势，该公司将以如临深渊、如履薄冰的紧迫感，倒排节点，迎难而上，奋力冲刺，确保年度奋斗目标务期必成。为此，该公司按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，切实把对标工作作为提升管理水平的重要抓手，落实责任、传递压力、真抓实干，采取得力措施提升对标排名水平。

一是厘清指标权重，分类实施对策。杜绝人为差错指标，力争不丢的分坚决不丢;缩小弱势指标差距，通过努力可以提升的，积极跟进，主动作为，尽量不丢分;突破“硬伤”指标，抱着每分必争的态度，加强管理、挖潜增效，或争取上级专业帮扶、政策倾斜等方式来突破提升。二是做到“六个坚持”，实现进位提升。坚持目标导向，实行责任传递;坚持学习培训,提高对标能力;坚持问题牵引，杜绝无的放矢;坚持评价考核，做到奖优罚劣;坚持过程管控，提高分析质量;坚持对口沟通，强化协调配合。