日前，中国电建股份公司召开了工程质量专项治理两年行动总结会。股份公司副总经理姚强出席会议并作讲话。会议总结了两年行动的各项工作，展示了两年行动前后的变化，交流了质量管理的经验和有效做法，巩固和推动了质量管理经验的落地。
姚强在讲话时充分肯定了公司工程质量专项治理行动启动以来所取得的成果。并指出，目前各单位依然存在的质量问题。他要求：继续巩固和在多业务领域推广两年行动的成功经验和做法，提高认识，推进质量管理工作再上新台阶;正视存在的问题，增强质量工作的责任感和使命感，重点做好以下七项工作：一是积极实施质量兴企战略;二是严格落实全员质量岗位责任;三是强化工程质量过程控制;四是强化各项质量基础管理工作;五是全面开展项目信息化管理;六是要强化事故责任追究;七是大力开展工程创优，通过信息化和标准化，实现质量管理的系统化，完善质量长效工作机制。
股份公司工程质量专项治理两年行动开展以来,规范和落实了各级领导质量安全主体责任，强化分包管理，特别是细化了工程项目建设五方质量终身责任制，提高全体员工的质量意识和确保工程质量的能力，加强实体工程质量的管理，为公司质量安全的可控、在控奠定了坚实基础。
公司工程管理部通报了股份公司2014-2016年工程质量专项治理活动的检查情况，总结了各单位所取得的成绩，指出了存在的主要问题，要求各单位进一步狠抓落实，严格落实工程建设各方质量主体责任，依法依规组织工程建设，加强质量教育培训和技术交底，优化板梁柱工艺，减少外观质量通病，强化质量监管，全面提高质量管理水平。
电建地产公司、铁路公司、路桥公司、中电建建筑公司及其所属项目部(项目公司)共11个单位进行了交流汇报和经验介绍，各自展示了两年行动前后的变化，交流了体会和主要做法，并表达了对下一阶段抓好质量工作，提质增效的决心。
