“加快电网改造升级必须突出规划引领，打造精品工程的思路要求，大力推进工作创新和管理提升。”针对秋季农村电网改造升级工程建设全面铺开的实际情况，9月19日，国网西安供电公司对抓好电网规划建设项目的组织实施提出明确要求。
今年以来，国网西安供电公司立足地方经济社会发展实际，以加强政企互动合作，强化创新管理能力，严格工程过程管控为重点，着力建设示范项目，打造精品工程，不断深化配电网建设改造一体化管理机制，实现了区域电网的快速稳步发展。
政企互通，规划编制精细化。着力健全电网建设协调机制，加强同政府相关部门的深度对接，同政府部门签订电网建设战略合作协议，加强同地方发改委的沟通联系，促进资源共享，争取政策支持，主要对涉及地方发展的重大民生工程、重点招商项目进行摸底对接。全面梳理城乡电网布局，依据《配电网规划设计技术导则》，精心修编完成“十三五”电网规划，并纳入地方经济社会发展“十三五”规划。结合配网典型设计、标准化物料应用，制定“工程前期可研初设管理办法”，强化项目可研初设内部审查流程，确保前期可研全面详实，规划编制科学合理。
示范引领，工程建设精品化。严格执行电网工程里程碑计划，全面启动“十三五”电网建设项目，重点结合配网标准化建设，以陕西省电力公司首批小城镇(中心村)电网改造升级和“井井通电”工程示范项目为引领，认真组织实施2015年新增及2016年农网改造升级项目。全面落实“三通一标”要求，严格执行国家电网公司2016版配电网工程典型设计，通过生产运行部门、班组全过程介入，切实做到重安全、抓质量、保进度，确保工程“四率”达到100%，建设项目优质工程率达到100%，电网建设里程碑计划完成率达到100%。
注重创新，管理水平精益化。大力发掘专业面工作的管理创新能力，以“四小”活动和QC课题研讨为载体，坚持开展经常性的课题研讨、技术研发、学习交流活动，积极引导培养干部职工敢于创新，善于创新的意识和能力。同时，围绕电网规划编制，工程建设管理等方面存在的问题和不足，结合具体工程项目的组织实施，深入进行电网建设管理问题诊断分析，切实找准症结，定细措施，抓好整改，着力解决工作难题，完善创新思路，最终经过实践形成具有特色，效果明显的工作经验和工作机制，不断提升电网建设精益化管理水平。
