同心续写好家风
——国华电力公司做清洁煤电先锋述评(下)
神华集团领导曾对国华电力有个亲切的评价——“国华是个好人家”。国华电力公司成立17年来，凭借安全生产、价值创造、节能环保等一系列的优势和领先打造了令人瞩目的“国华质量”和“国华速度”，为企业赢得了社会尊重。
这背后，是国华电力基于“党的领导、市场经济、价值创造、社会监督”的党建工作的顶层设计和“有根有力有效”的扎实实践以及积极践行“三严三实”打造出的良好家风。
好家风是一股无形胜有形的力量、一股能凝聚国华人精神信仰的力量。国华电力将其视为企业发展的根和魂，成为一代代国华人心照不宣的遵守和坚持，成为17000名国华员工发自内心的赞扬和笃行，更成为国华电力在市场竞争中取胜的重要力量。
节俭务实的行事之风
穷的时候能过紧日子，有了钱也绝不能任性，“一分钱掰八瓣花”这是国华电力的持家之道。
国华电力会议室的办公桌椅17年从未更换过，出差住招待所是国华领导班子带头形成的家规，轻车简从、现场办公、当日往返是国华干部到基层的惯例……
“国华人的节俭我算是见识了，真会过日子。”跟国华合作过的上海电气集团、华东设计院对此也有深刻体会。一次，国华电力公司相关领导赴上海电气集团就绿色煤电技术进行公务交流。为节省开支，领导们没在上海住宿，而是入住相隔一个多小时车程的国华太仓电厂招待所。在两天公务行程中，大家每天早早起床从太仓赶往上海，傍晚完成公务再返回太仓。在走访华东电力设计院期间，为腾出更多的时间进行技术交流，大家在会议室吃外卖送来的盒饭，简朴之至令人动容。
这些看起来“小气”和“吝啬”的点滴小事烙印在了员工的心里，也带动起国华节俭务实之风。
国华电力把持续深入加强“三严三实”专题教育作为应对危机和复杂局面的“点金石”，忠诚履职、责任担当越来越成为各级领导干部的自觉行动，为公司度危求进、改革发展注入了源源不断的正能量。
在去年8月份召开的中铝集团包头铝业公司长期交易协议竞价会，内蒙营销中心精准研判、党员干部大胆博弈，准格尔电厂联手集团内兄弟单位，以0.1分每千瓦时的精准优势成功胜出，将32亿千瓦时长协交易电量纳入囊中，完成神华集团年度第一大单。
“双百大会战”期间，国华电力公司各级领导深入一线督战，建立日常沟通机制，每日早晚利用微信召开市场营销沟通会;基层单位营销人员赴区域营销中心一线值班盯守，各电厂单日发电量屡屡刷新，出力系数不断创新高。
“莲花”“灿鸿”“浪卡”抗台防汛，国华人无惧考验!去年，对于有近10家海滨电厂的国华电力公司而言，这不仅是覆盖面广、影响力巨大的气象灾害，更是检验企业应急能力和战斗力的考验。从广东到浙江，从沿海到内地，从一线到本部决策层，台风，牵动着每一个国华人的心。
“灿鸿”强度堪称50年之最。大战来袭，狂风怒吼、暴雨如注，党员穿着雨衣在水中艰难行走，一步步向厂区靠近;当班人员按照部门指示，做好了随时加班的准备;维护人员是忙碌的抢救员，不断奔向各个险情处抢险排涝……与天斗、与水争，最终保持良好的生产秩序，保证完好的主辅设备，保护绝对的人员安全，保障稳定的电力供应。
胸怀大局的责任之风
一甲子执着大爱，八千人奉献首都。2015年3月20日，国华北京热电厂两台机组永久关停，至此，服务首都近60年的北京热电厂正式退出燃煤发电供热的历史舞台。
热电关停、最高境界的奉献……一时间，奉献首都的感人故事被各界广为关注。
机组关停、员工安置、发展转型，北京热电厂再次直面生存与发展的考验。国华电力公司领导亲临电厂与18名员工代表座谈并表示：一定会站在维护员工利益的角度，尽最大的努力争取最好的政策。北京热电厂班子多方奔走，积极落实安置方案，开拓新的业务，竭尽所能回应员工期盼。广大员工发扬热电传统，识大体、顾大局，以责任与担当面对困难，齐心协力、共渡难关!
出台一个让大多数员工满意的方案谈何容易?在历经15次座谈会、1次总经理公开宣讲会、与427人次进行“一对一”谈话、接待200余人次员工咨询后，去年7月31日，北京热电厂三届七次员工代表大会顺利审议通过《神华国华北京热电员工安置方案》，让几乎不可能的事情变成了现实。
同年8月14日，随着最后15名员工岗位调剂结果的公布，签订123份离岗退养协议书，完成292个岗位竞聘，历经147天的人员安置顺利结束，672名员工得到了妥善安置。
做好安置的同时，国华电力公司引导员工把对企业的深厚感情转化为对清洁能源发电事业的追求，开启了走出去、求发展的新征程。生产一线的干部、党员、技术骨干奔赴距北京1000多公里的宁夏，投入到支援神宁煤业集团煤制油动力中心的新事业中。
2015年6月4日，国华电力公司环境信息公开发布系统正式上线，所属国内18家发电厂环境指标全部实现公开，成为国内第一家电力企业总部集中公开全公司环境信息的发电企业，再次引发社会公众广泛关注。
从热电厂停产到正式上线环境信息公开发布系统，这是国华人胸怀大局的抉择，是面对社会的庄严承诺。
成长成才的人本之风
人是生产力中最活跃的因素。国华电力公司持续强化员工素质能力和发展平台建设，实施了“2015千人成才计划”，选拔青年人才，倡导公平、公开、公正的选人、用人环境。去年全年完成各类培训45期、培训1896人次，共计11万学时，人均58学时，使人才这个最核心、最关键、最活跃、最高效的生产力要素“上接天线、下接地气”。
2015年5月26日，国华管理学院青年人才研修班如期在上海电气集团锅炉厂开班，这是国华电力公司与三大主机制造厂签订人才培养合作框架协议后的第七次人才输出培训。
为期30天的培训高效率、全封闭，锅炉、汽机、电气三大专业穿插讲课。72名专家近200学时集中授课，7次主辅机的现场观摩，大大提升了学员的专业技能，提升了对国华战略的认识。
同年8月24日，国华电力公司215名新进高校毕业生开启了为期8天的入职培训之旅，邀请国华青年干部、高级专家、技术能手与学员交流座谈，多活动、多角度地助力这群“90后”顺利完成角色转换、融入国华。
同年10月20日，第一届国华电力公司值长周活动暨国华电力公司第三期值长培训拉开序幕。值长们围绕调度运行管理、安健环管理等内容接受能力培训，参观数字化智能电站、环保示范电站，开展技术比武等系列活动，并在培训之后按照“1+2”模式开展岗位实践，将本组课题成果向所在部门和所在单位主管领导进行宣讲汇报。
通过三期培训，共有101名值长完成总计7070学时，并将培训收益扩大到国华1140名运行人员。岗位实践将培训的种子播撒在工作中，为安全生产提供强有力的支持，成熟的值长管理培训课程体系逐步形成。
每一期精心设计的培训都代表了国华电力公司尊重员工、珍惜人才的理念，体现了企业对所有员工的用心和期望。
“三严三实”的检阅、最高境界的奉献、珍惜人才的理念……承压奋进的2015年，国华电力公司前行的每一步，无不源于坚持党的正确领导、无不功成于勠力同心的好家风。
在2016年“精准管理、务实高效、稳健经营”的总体思路下，国华电力公司将以更加精准、稳健、高效的管理运营，开启“十三五”新的征程。
