近日，碧口水电厂在认真开展“七个加强”自查工作的基础上，对发现的问题进行分析梳理，并结合实际，制订了该厂实施方案，四项措施夯实管理基础，提高生产经营管理水平。

一是坚持问题导向，深化自查，确保方案的针对性。该厂认真梳理发现的问题，深究问题原因，制定整改方案，明确责任、保障措施和进度计划，确保方案的针对性、可操作。同时对照上级单位“七个加强”工作方案，认真思考、准确评价生产经营各项工作，不断培植抓手、健全机制、再造流程、系统优化、提升管理。

二是坚持领导导向，统筹协调，确保工作务期必成。该厂加强组织领导，建立健全“七个加强”组织体系、责任制体系、标准体系，推进工作各环节落实到位;各部门将“七个加强”纳入各年度重点工作，细化分解，做到内容具体、目标明确、节点清晰、闭环管控，确保此项工作抓的实、能落地、见实效。

三是坚持过程管控，强化整改，确保闭环落实。按照“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的要求，强化责任主体，协管部门全力配合，督查督办部门及时跟进，实施“对标找差—分析原因—明确措施—狠抓整改—反馈落实情况”的闭环机制，对重点问题要挂牌作战，确保整改到位，务期必成。

四是坚持督查督办，及时“回头看”，确保取得实效。加强督促整改，确保科技管理、技术管理、生产管理、培训管理、考核追责、统计分析、保险理赔七项工作取得实效，根据工作推进中发现的新问题，进一步细化完善“七个加强”专项方案，并按计划每月进行梳理总结，及时组织“回头看”。